大大

1965年摩爾定律(Moore’s Law)提出「在相同晶片面積裡，植入電晶體的數目技術，每18個月翻兩番。」1976年，已自行修正為「翻一番」，40多年來，Intel公司奉行不渝，造就了該公司的科技權威和巨大財力。這種直線成長的策略，是高技術密集、高資本密集、高市場占有和「高產品替代率」。

回顧恐龍的時代，龐然大物的吃、喝、拉、撒、睡，都需要龐大的supply chain支撐。終於，草慢發、樹慢長、蟲是虫、動物是幼齒；趴下來的是最大的。

在潛力大的產業，也就是未開發的產業，一路發，是可行的。一旦產業有科技極限，市場胃口不佳，產品替代性不彰，就成夕陽。兩兆三星就是現世報。

「兼容並蓄」是「多元化」的中文說法。

挨踢

不是談暴力啦！「挨踢」的英文說法是IT。為維持資訊中心管理的建置規劃、安全和環境品質維護，感謝阿草提出的評核工具，如ITIL、ISO20000或CMMI、PMP的發展。唯各行業常見的資訊運作，簡列以下數種，若您活用了其中一種，在您的工作和產業領域中，是入行了。

1. ABC- Activity Based Costing. (作業成本法)
2. Bayesian Inference. (貝氏分析法-以假設信賴度，建立營收預測)
3. Bio-simulation. (生物模擬法)
4. Combinational Optimization. (組合最佳化法)
5. Constraint Analysis. (限制分析法)
6. Experimental Design. (實驗設計法)
7. Future Value Analysis. (未來價值分析法-貨幣外推分析)
8. Monte Carlo Simulation. (蒙地卡羅模擬法-評估RD的因素)
9. Multiple Regression Analysis. (複迴歸分析法-非財務自變數對財務的觀察)
10. Neural Network Analysis. (神經網路分析法-預測疾病成因)
11. Textual Analysis. (文本分析-關鍵字與語意的分析)
12. Yield Analysis. (收益分析-半導體製程管制)
13. SPC- Statistics Process Control. (統計製程管制法-Cpk, Ca, Cp的製程管理)
14. PLM-Product Lifecycle Management. (產品周期管理法)

實務上，「目標導向」迫使資訊工作者不得不開發自用的軟體，以迎合老闆的怪癖；除了以SAS、Minitab等平台為基礎，也有混搭(crossover)的偏方，或稱雞尾酒(cocktail)架構，各顯神通成為獨門秘笈，都在於達成內部性的目標；而內部的資訊儲存管理在於掌握資源規劃（Resource Planning）、狀態追蹤（Status Tracking）、設計自動化（Design Automation）與品質確保（Quality Assurance）等作業流程。

日常操兵，軟體常以嫁接(graft)達成省時、省力、省成本，這就得借重IT評核工具，如ITIL、ISO20000、CMMI及PMP；欲使資訊管理精準，請找阿草一探究竟。

放下

謝謝阿草報導張鴻章院長七十壽宴花絮；徐嘉利學長僅憑一句閒話，竟在四年後主辦這聚會，著實令人感動。

EMBA成立的甘苦和秘辛，張院長席間娓娓道來；當年屆齡退休，仍無私無畏的為台大繫繼往，為產業開未來。真是大張大闔，器度恢宏。

證嚴法師臨別，仍殷切叮嚀「放下」，唯有放空自我，才能找到自己。其實法鼓山的莊嚴宏觀，只是迎合凡人的必需，以引導眾生回歸自然的台階。

堯舜以降，一個無神的沃土，儒、道、墨、法、佛，皆勸化「守其本真」，卻因社會富裕而滋生百教。套句現在的說法，即衍生性產品；是當時民間商人創造的多元化「消費性」產業，消化市場過剩的資產，也因群聚才可帶動資源轉移。

但是信仰的迎拒，君王的好惡，差異化下，竟推挽各代興衰，使歷史澎湃。明、清的積弱不振，始於閉門自大，究其因，放不下矣。

01/31張院長70壽宴

01/31台大 EMBA的前期同學們為創立台灣第一所EMBA的管理學院院長張鴻章博士辦了70 歲壽宴，在台北市忠孝東路四段永福樓，席開三桌；參加者多數為第一、二屆的校友，以及與張院長有工作接觸或師生情誼的EMBA校友與在學學員。壽宴由資管博士也是EMBA第一屆校友的徐嘉利發起，本班有傅大俠與阿草兩人參加，出席率25%，也算是高出席率了。貼上幾張相片讓大家瀏覽幾個活動鏡頭。

與會者合照:



迎接院長的陣仗：


傅大俠代表致贈簽名卡給院長(簽名卡由傅大俠製作)




阿草參加合唱團獻唱




把酒言歡




輪到阿草致賀詞




傅總致賀詞