離開住院15天的病房，迄今不知病因，這是快結束的今年一月二日的事。大夫簡單答覆：「非典」。在住院期間的疾管局通報，使自宅四處被噴灑消毒劑三次，樓下小狗如今看到拿皮管帶口罩和護目鏡的，趕緊夾著尾巴躲一邊去，實在是「殃及狗子。」
去年這時候，12月中旬某日，忙到近午夜返家，次日頗感鬱悶，遂早睡，約9時許即高燒40度醒來，衣褥盡溼，接著冷澈筋骨牙關打颤，再就平息，趁平息間隙趕赴急診，凌晨3時燒退，被請出急診病床；那時的病因已認定「非典」。
回家至早上6時，病情復發，熱、冷、平，每階段約2小時，中午時份再返急診。如此循環發病，至次日清晨病情稍靜，急診室又催促趕走。幸主治大夫巡房留人，並刻意挪入千金難買的一般住院病床，施以特效藥，始保住一命。記得他說：「這人第二次急診，未癒不明高燒，遣走可能送命。」
住院日日夜夜冷冷熱熱，溼冷加抽慉打顫到第5日，全身泛黃，眼白亦如是，係體內黃膽抗病造成；第6日，止住循環發病，燒退。被限制住院觀察，抽血取樣，一再共三次，驗不出「病名」。住滿法定不明傳染病的14天----法定隔離期限，帶著「非典病」病癒出院。接著2個月的區公所疾管員追蹤訪問，再抽血，沒結果；再抽，… … …。
出院快滿一年，活蹦亂跳，爰記之。
2008年12月26日 星期五
2008年12月23日 星期二
貼文
PMP
http://tw.youtube.com/watch?v=GCePeiIfnb4
http://tw.youtube.com/watch?v=yC_miOhrK40&NR=1
ITIL
http://www.acer.net/index.jsp?name=news&type=3&act=15
CMMI
http://andyblog.wordpress.com/2008/02/12/cmmi%EF%BC%8C%E6%83%85%E9%9D%9E%E5%BE%97%E5%B7%B2%E4%B9%8B%E7%94%9F%E5%AD%98%E4%B9%8B%E9%81%93/
http://tw.youtube.com/watch?v=GCePeiIfnb4
http://tw.youtube.com/watch?v=yC_miOhrK40&NR=1
ITIL
http://www.acer.net/index.jsp?name=news&type=3&act=15
CMMI
http://andyblog.wordpress.com/2008/02/12/cmmi%EF%BC%8C%E6%83%85%E9%9D%9E%E5%BE%97%E5%B7%B2%E4%B9%8B%E7%94%9F%E5%AD%98%E4%B9%8B%E9%81%93/
2008年12月20日 星期六
重操
IT在生活上早已是一最具革命性的改變因子，網路、通訊加上聲音影像的連結應用，造就出的現在生活方式，在二、三十年前，都還很難想像得到。然而，在企業的營運上，IT扮演的重要性，竟是遠遠無法相提並論，或許，再過二、三十年，也能有同等的表現？
最近注意到一些國際性的組織，在推動IT在企業上的運用，希望藉著一個共同的標準、架構或論證基礎，來界定IT在企業內的角色、功能及能力，同時保證IT服務的品質。其實，這些構想與組織有的已運作很久了，只是近年來接受的人、推動的人漸漸的已創出一點風潮，似乎是有點成氣候的可能，例如CMMI, ITIL, ISO20000, ISO27000等.
CMMI數年前國內已經開始在推，但是好像並未引起太大的注目，然後是PMP, 但PMP並非專對IT，只是IT參加的人數較多，去年開始，ITIL漸漸受到注意，ISO20000也有幾家大企業引進；我最近去上了ITIL的課程，覺得是與一般企業中的IT或MIS部門的實際運作較有直接關聯，或許企業主較能接受，而其實際實施是否符合標準，也可用ISO20000來檢驗(雖然他們並無直接關聯)；因此，我覺得ITIL與ISO20000應該可以推介給多數的企業接受(就像ISO9000現在已經是企業必備的證書)。
目前有心要試試往這方向發展，重回IT的老路。各位同鞋們對ITIL,ISO20000或CMMI, PMP的發展，請comment一下，感恩！
阿草
最近注意到一些國際性的組織，在推動IT在企業上的運用，希望藉著一個共同的標準、架構或論證基礎，來界定IT在企業內的角色、功能及能力，同時保證IT服務的品質。其實，這些構想與組織有的已運作很久了，只是近年來接受的人、推動的人漸漸的已創出一點風潮，似乎是有點成氣候的可能，例如CMMI, ITIL, ISO20000, ISO27000等.
CMMI數年前國內已經開始在推，但是好像並未引起太大的注目，然後是PMP, 但PMP並非專對IT，只是IT參加的人數較多，去年開始，ITIL漸漸受到注意，ISO20000也有幾家大企業引進；我最近去上了ITIL的課程，覺得是與一般企業中的IT或MIS部門的實際運作較有直接關聯，或許企業主較能接受，而其實際實施是否符合標準，也可用ISO20000來檢驗(雖然他們並無直接關聯)；因此，我覺得ITIL與ISO20000應該可以推介給多數的企業接受(就像ISO9000現在已經是企業必備的證書)。
目前有心要試試往這方向發展，重回IT的老路。各位同鞋們對ITIL,ISO20000或CMMI, PMP的發展，請comment一下，感恩！
阿草
2008年12月18日 星期四
又抄
IT兩字有不同的解讀，自始而然；甚至有「笨蛋，問題在I 不在T 」的說法。南韓知識經濟部(MKE)表示，2000年以前IT產業的成長率為22%，但2002年以後，成長率卻下降到9%，顯然IT硬體出現瓶頸。
MKE建議「新IT策略」是以更廣義的解釋何謂IT，在三大改善策略是:
(一)發展傳統產業與IT匯流的整體IT產業(Convergence IT)，包括產品＋IT匯流、流程＋IT匯流、服務業＋IT匯流、嵌入式軟體；
(二)利用IT技術解決經濟社會議題的IT產業(Problem Solver IT)，包括Green IT、LED產業、Health Bio＋IT、Life＋IT;
(三)促使產業結構高度化的IT產業(Advancing IT)，包括網路與無線通訊、半導體與顯示器、IT零件與軟體產業。
過去IT給人科技產品的高不可攀，事實上這不過是一個便給的管理工具而已，因為便給進而撥亂日常時脈，弄得百業有快有慢；IT成為規模產業後，可視為「舊時王謝堂前燕，飛入尋常百姓家。」
或許我們簡稱ITc 的時代來臨了。( IT+convergence 或 IT+current )
MKE建議「新IT策略」是以更廣義的解釋何謂IT，在三大改善策略是:
(一)發展傳統產業與IT匯流的整體IT產業(Convergence IT)，包括產品＋IT匯流、流程＋IT匯流、服務業＋IT匯流、嵌入式軟體；
(二)利用IT技術解決經濟社會議題的IT產業(Problem Solver IT)，包括Green IT、LED產業、Health Bio＋IT、Life＋IT;
(三)促使產業結構高度化的IT產業(Advancing IT)，包括網路與無線通訊、半導體與顯示器、IT零件與軟體產業。
過去IT給人科技產品的高不可攀，事實上這不過是一個便給的管理工具而已，因為便給進而撥亂日常時脈，弄得百業有快有慢；IT成為規模產業後，可視為「舊時王謝堂前燕，飛入尋常百姓家。」
或許我們簡稱ITc 的時代來臨了。( IT+convergence 或 IT+current )
2008年12月12日 星期五
Keep Out of It
Cross out 的抉擇，無論男生女生，每個人都可以好好想一想，但是每個人都希望不要去面對，也希望不需要去公開答案。I'll just keep out of it.
很可能，因時空背景，當下周遭環境的不同，前因後果的差異，抉擇都不相同。如果是我上台，玩到某個程度，我應該就會拒絕再玩下去了。
這個故事，令人深省的重點，我認為是，每個人可能可以想想，我們最不能割捨的人，很可能就是我們每天最常爭吵、鬥氣，讓他們難過、流淚的人；想到這一點，當下次再有爭吵、鬥氣的時後，是不是可以比較容易釋然於懷，讓大家都能多享受一些和諧愉快的時光呢？
很可能，因時空背景，當下周遭環境的不同，前因後果的差異，抉擇都不相同。如果是我上台，玩到某個程度，我應該就會拒絕再玩下去了。
這個故事，令人深省的重點，我認為是，每個人可能可以想想，我們最不能割捨的人，很可能就是我們每天最常爭吵、鬥氣，讓他們難過、流淚的人；想到這一點，當下次再有爭吵、鬥氣的時後，是不是可以比較容易釋然於懷，讓大家都能多享受一些和諧愉快的時光呢？
Cross out
這case study發生在美國的一所大學。
在快下課時 教授對同學們說?「我和大家做個遊戲，誰願意配合我一下。」
一女生走上台來。
教授說:「請在黑板上寫下你難以割捨的二十個人的名字。」
女生照做了。有她的鄰居、朋友以、親人等等。
教授說:「請你劃掉一個這裏面你認為最不重要的人。」 女生劃掉了一個她鄰居的名字。
教授又說:「請你再劃掉一個。」 女生又劃掉了一個她的同事。
教授再說:「請你再劃掉一個。」 一生中最重要的人
......女生又劃掉了一個。 ......
最後，黑板上只剩下了三個人，她的父母、丈夫和孩子。
教室非常安靜，同學們靜靜的看著教授，感覺這似乎已不再是一個遊戲了。
教授平靜的說:「請再劃掉一個。」
女生遲疑著，艱難的做著選擇...... 她舉起粉筆，劃掉了父母的名字。
「請再劃掉一個。」身邊又傳來了教授的聲音。
她驚呆了，顫巍巍地舉起粉筆緩慢而堅決的又劃掉了兒子的名字。
緊接著，她哇的一聲哭了，樣子非常痛苦。
教授等她平靜了一下，問道:「和你最親的人應該是你的父母和你的孩子，因為父母是養育的人，孩子是你親生的，而丈夫是可以重新再尋找的，為什麼丈夫反倒是你最難割捨的人呢？」
同學們靜靜地看著她，等待著她的回答。
女生平靜而又緩慢地說道:「隨著時間的推移，父母會先我而去，孩子長大成人後肯定也會離我而去，真正陪伴我度過一生的只有 我的丈夫。」
若上台的是男學生，請提供您的答案。
在快下課時 教授對同學們說?「我和大家做個遊戲，誰願意配合我一下。」
一女生走上台來。
教授說:「請在黑板上寫下你難以割捨的二十個人的名字。」
女生照做了。有她的鄰居、朋友以、親人等等。
教授說:「請你劃掉一個這裏面你認為最不重要的人。」 女生劃掉了一個她鄰居的名字。
教授又說:「請你再劃掉一個。」 女生又劃掉了一個她的同事。
教授再說:「請你再劃掉一個。」 一生中最重要的人
......女生又劃掉了一個。 ......
最後，黑板上只剩下了三個人，她的父母、丈夫和孩子。
教室非常安靜，同學們靜靜的看著教授，感覺這似乎已不再是一個遊戲了。
教授平靜的說:「請再劃掉一個。」
女生遲疑著，艱難的做著選擇...... 她舉起粉筆，劃掉了父母的名字。
「請再劃掉一個。」身邊又傳來了教授的聲音。
她驚呆了，顫巍巍地舉起粉筆緩慢而堅決的又劃掉了兒子的名字。
緊接著，她哇的一聲哭了，樣子非常痛苦。
教授等她平靜了一下，問道:「和你最親的人應該是你的父母和你的孩子，因為父母是養育的人，孩子是你親生的，而丈夫是可以重新再尋找的，為什麼丈夫反倒是你最難割捨的人呢？」
同學們靜靜地看著她，等待著她的回答。
女生平靜而又緩慢地說道:「隨著時間的推移，父母會先我而去，孩子長大成人後肯定也會離我而去，真正陪伴我度過一生的只有 我的丈夫。」
若上台的是男學生，請提供您的答案。
2008年12月8日 星期一
再抄
1980年，當IBM逐漸喪失大型主機市場時，美國才注意到IBM訴求IP(Intellective Property)的意涵。當Apple軟硬自理，朝陽般勁升時，還看不出IP的重要；待Microsoft的吃軟不吃硬，將硬體outsourcing到亞洲；1990年初，促使Super 301與IP的結合，是美國政府保護國家優勢和利益的新手段。
1985年，美國WindRiver公司首推MCU(Micro Control Unit)的多工與多功能，以VxWorks專屬軟體受NASA與軍方的青睞，太空船和戰斧飛彈都廣泛使用。之後，MEMS(micro electronic micro system)在手持式(handheld)商業電子產品應運而生。手持式(handheld)商業電子產品是close loop，以目的導向建構的個別軟體(custom-made)，如GPS、MP4、Medical tester & Cell phone。相較於PC，PC卻是open loop的大雜燴，有失精緻。
1990年開始，英國ARM公司推廣ARM系列embeded 平台，共包含micro processor、H/W、O/S、application program等4部份；這個平台可外接個別功能的MCU，如USB 1.0/2.0、serial port、Audio等，達到MEMS的目的。最具體的應用案例，以汽車工業為首，舊的汽車電控系統，線束繁瑣且重達6kgs以上。近十年來汽車電控已使用back bone架構，以CAN & LIN system外搭MCU，結合memory & software，產生新世代的e-Auto，既環保又容易Update & Upgrade。這是embeded device(崁入式)的世紀，尤其iphone使MITEL(Microsoft & Intel)一夕驚訝PC竟迂迴於speed & stack的捱板硬體發展方式；疏忽了content這小眾市場軟趨勢。
2000年底，大陸發表紅旗Linux1.0；2004年4月，中國紅旗出台「飛龍標準」，包括(1)崁入式中文CPU造字技術、(2)Midori Linux之崁入式通用內核、(3)Power PC崁入式通用硬體核心。
大陸針對「崁入式」的「軟」趨勢，是embeded device + IP的幹法。
1985年，美國WindRiver公司首推MCU(Micro Control Unit)的多工與多功能，以VxWorks專屬軟體受NASA與軍方的青睞，太空船和戰斧飛彈都廣泛使用。之後，MEMS(micro electronic micro system)在手持式(handheld)商業電子產品應運而生。手持式(handheld)商業電子產品是close loop，以目的導向建構的個別軟體(custom-made)，如GPS、MP4、Medical tester & Cell phone。相較於PC，PC卻是open loop的大雜燴，有失精緻。
1990年開始，英國ARM公司推廣ARM系列embeded 平台，共包含micro processor、H/W、O/S、application program等4部份；這個平台可外接個別功能的MCU，如USB 1.0/2.0、serial port、Audio等，達到MEMS的目的。最具體的應用案例，以汽車工業為首，舊的汽車電控系統，線束繁瑣且重達6kgs以上。近十年來汽車電控已使用back bone架構，以CAN & LIN system外搭MCU，結合memory & software，產生新世代的e-Auto，既環保又容易Update & Upgrade。這是embeded device(崁入式)的世紀，尤其iphone使MITEL(Microsoft & Intel)一夕驚訝PC竟迂迴於speed & stack的捱板硬體發展方式；疏忽了content這小眾市場軟趨勢。
2000年底，大陸發表紅旗Linux1.0；2004年4月，中國紅旗出台「飛龍標準」，包括(1)崁入式中文CPU造字技術、(2)Midori Linux之崁入式通用內核、(3)Power PC崁入式通用硬體核心。
大陸針對「崁入式」的「軟」趨勢，是embeded device + IP的幹法。
2008年12月1日 星期一
好冷
恭賀 Hugo又長征勝利.
我有同一段路不同的經歷, 那是11月25日黃昏時份, 4:40 – 6:40PM, 由新竹新豐的台15線(濱海公路)北上林口, 轉北一高進台北市, 二小時的路程中, 有時候開了約20分鐘, 下班時候, 整段路只有我一輛車, 全程偶而稀稀落落的車輛, 令我懷念過去的車陣, 更悚然心驚的, 是入夜了, 整個公路兩側沒有燈火, 不是指路燈, 這段路上有私營工廠和觀音工業區及民宅, 卻一片漆黑延伸到海岸與山麓.
我有同一段路不同的經歷, 那是11月25日黃昏時份, 4:40 – 6:40PM, 由新竹新豐的台15線(濱海公路)北上林口, 轉北一高進台北市, 二小時的路程中, 有時候開了約20分鐘, 下班時候, 整段路只有我一輛車, 全程偶而稀稀落落的車輛, 令我懷念過去的車陣, 更悚然心驚的, 是入夜了, 整個公路兩側沒有燈火, 不是指路燈, 這段路上有私營工廠和觀音工業區及民宅, 卻一片漆黑延伸到海岸與山麓.
43小時 接力環島
台大EMBA學生會為慶祝獲得全球EMBA評鑑第43名，舉辦43小時接力環島，徵召鐵人社支援。計畫是11/28 3:00PM 從台大館院出發，11/30 10:00AM 回到館院；順時針方向繞，由宜、花、東到屏東再北上經台中走濱海線回來。
全程分七段，每段一組約四至六人負責，我就近參加了竹南到台北，是最後的一段，11/30凌晨1:45接棒出發，這一段本來就風大，因適逢強大北風寒流來襲，氣溫低且風勢強勁，在竹圍至林口之間，真讓我們吃足了苦頭，平路的車行速度都超不過15KM/Hr，過了林口突然沒風(應該是地形的關係)，才頓覺輕鬆，全組出動輕鬆前進，約 6:45抵關渡，較預定到達時間8:30早了約一小時45分。於是在關渡宮休息吃早餐，等到參加最後完成衝線的大隊人馬集結完畢後，8:30從關渡宮沿河濱腳踏車道一路浩浩蕩蕩騎回台大，準時完成任務。
以下的新聞、照片有興趣可點閱。另外，東森電視派了記者全程跟拍，聽說將製作45分鐘的專輯，如果我事先知道播出時間，再通知各位。
阿草
中時生活
http://chinatimes.com/Chinatimes/ExteriorContent/Life/Life-Main/0,4381,news-content+11051801+112008112900151,00.html
台灣新生報 http://61.222.185.194/index.php?FID=6&CID=42460
新浪網 http://news.sina.com.tw/article/20081128/1129454.html
MSN news http://news4.pchome.com.tw/living/tvbs/20081129/index-12278922521315239009.html>
Yahoo Sports http://tw.sports.yahoo.com/article/aurl/d/a/081129/6/2l9r.html
今日新聞 http://funp.com/paper/related.php?id=726186#p=http%3A//www.nownews.com/2008/11/29/11490-2372685.htm
戎撫天 部落格
http://blog.udn.com/rong3827
竹南 --> 台北 照片集
http://picasaweb.google.com.tw/LunkaiLiu/EMBA43
全程分七段，每段一組約四至六人負責，我就近參加了竹南到台北，是最後的一段，11/30凌晨1:45接棒出發，這一段本來就風大，因適逢強大北風寒流來襲，氣溫低且風勢強勁，在竹圍至林口之間，真讓我們吃足了苦頭，平路的車行速度都超不過15KM/Hr，過了林口突然沒風(應該是地形的關係)，才頓覺輕鬆，全組出動輕鬆前進，約 6:45抵關渡，較預定到達時間8:30早了約一小時45分。於是在關渡宮休息吃早餐，等到參加最後完成衝線的大隊人馬集結完畢後，8:30從關渡宮沿河濱腳踏車道一路浩浩蕩蕩騎回台大，準時完成任務。
以下的新聞、照片有興趣可點閱。另外，東森電視派了記者全程跟拍，聽說將製作45分鐘的專輯，如果我事先知道播出時間，再通知各位。
阿草
中時生活
http://chinatimes.com/Chinatimes/ExteriorContent/Life/Life-Main/0,4381,news-content+11051801+112008112900151,00.html
台灣新生報 http://61.222.185.194/index.php?FID=6&CID=42460
新浪網 http://news.sina.com.tw/article/20081128/1129454.html
MSN news http://news4.pchome.com.tw/living/tvbs/20081129/index-12278922521315239009.html>
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今日新聞 http://funp.com/paper/related.php?id=726186#p=http%3A//www.nownews.com/2008/11/29/11490-2372685.htm
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