「經 – 理 … 呦」，這稱呼還不能適應，卻是全廠人人喚之。這芝麻大的公司，竟然收容了失業的老頭；一切都怪Rayman Brother惹的禍。上個公司老闆趁越南土地證拖延未定，遂挪移建廠資金去澳大利亞，想趁空檔賺個50一百的，結果澳洲房地產崩盤，澳幣貶了30%。我一不忍心脫口說：「設若難以支撐，高薪的我無什負擔，可以暫停工作，救您燃眉之急。」他立即批准，我卻在家捱罵了40天。
這新工作是製造鋰電池的，用於電動機車，我幹品保經理，實際上是滿場飛，待遇是過去的一半，卻省得在家坐監。年齡 — 我最大，有點自我得意，這時局竟然還進退自如的換工作，何況是熱門的項目。
只是這些小傢伙，很會推責任，人在屋簷下，試用期間只有翻白眼撐著，還混的可以，早上8:00到晚上7:00，十天下來，臉上的皺紋和肚皮都復原了。總之，過日子嘛，不與年青人計較，何況自己也是年輕過來的啊。話說﹕「林沖上水滸之前，是十萬禁軍教頭，又怎樣﹖」
俗話說：「廟小菩薩大，水淺王八多」。
2009年3月30日 星期一
2009年3月12日 星期四
愛笑
上星期六早上，雨來得陣勢不小，讓我在國父紀念館找不到約會的對象；「喂，喂，已經八點了，……喔，在公園的湖心見面」，還是手機幫了忙。
「翠亨亭」上有5-6人避雨，正喧鬧的做著晨操，兩位年過60的老朋友姍姍來遲，才發覺亭側掛了紅布一條，上書「愛笑俱樂部」。善意的眼光互動後，自然加入他們的活動；於是「哈，哈，口合……」的笑聲配合簡單擺動的肢體動作，哈將起來。
帶頭的自稱「許校長」，活動源自印度和泰國，據說：「笑，不管真笑或假笑，兩者帶動肢體和氣息間運作，是功效一致的」。活動配合天氣由「陳雷的風真透」開始，每唱一句之後，必須拍手三次並接三聲笑聲，於是「今仔日風真透」哈哈哈，「頭家的面臭臭」哈哈哈，笑聲不絕，多半是憋出來的假笑；剉冰舞、點鞭炮、射箭、放沖天炮、一把抓、相互擊掌……。
大夥臨別，要求新會員發表心得，最後發言的我說，「這一身汗，說明了感謝和驚訝，真是一項好活動；不過，之前在湖邊等人的片刻，雨中聽到來自亭子的陣陣聲音，好像Discovery裡動物求偶的呼喚」。頓時，這群老人真的笑翻了。
回家，被禁足了；不學點陽光燦爛的，清晨去搞什麼「曖」笑。
「翠亨亭」上有5-6人避雨，正喧鬧的做著晨操，兩位年過60的老朋友姍姍來遲，才發覺亭側掛了紅布一條，上書「愛笑俱樂部」。善意的眼光互動後，自然加入他們的活動；於是「哈，哈，口合……」的笑聲配合簡單擺動的肢體動作，哈將起來。
帶頭的自稱「許校長」，活動源自印度和泰國，據說：「笑，不管真笑或假笑，兩者帶動肢體和氣息間運作，是功效一致的」。活動配合天氣由「陳雷的風真透」開始，每唱一句之後，必須拍手三次並接三聲笑聲，於是「今仔日風真透」哈哈哈，「頭家的面臭臭」哈哈哈，笑聲不絕，多半是憋出來的假笑；剉冰舞、點鞭炮、射箭、放沖天炮、一把抓、相互擊掌……。
大夥臨別，要求新會員發表心得，最後發言的我說，「這一身汗，說明了感謝和驚訝，真是一項好活動；不過，之前在湖邊等人的片刻，雨中聽到來自亭子的陣陣聲音，好像Discovery裡動物求偶的呼喚」。頓時，這群老人真的笑翻了。
回家，被禁足了；不學點陽光燦爛的，清晨去搞什麼「曖」笑。
2009年3月1日 星期日
何價
容小弟在此針對傅大俠於「挨踢」文中提出的ITIL,ISO20000,CMMI及PMP，做些較具體的說明。這些課程，我都上過。最早是CMMI, 再來則是PMP，都在數年前上的；CMMI證照不知道要上哪去考，PMP則沒去考。ITIL及ISO20000則是最近才剛去上過的課；ITIL的基礎證照已經拿到，ISO20000 將在三星期後參加考試。
願意的話，麻煩各位鞋兒兄弟姐妹花點功夫看看，以目前您的了解，認為這些東東，對組織到底有沒價值？企業主會不會花資源去研究或引進(或者要如何切入，企業主才會有興趣探探究竟)？願意花多少代價去引進？您認為其發展的機會大概如何？
這四個東東，特性各有不同：
CMMI (Capability Mature Model, Integration) 自稱是一種流程改善的方法論，提供各種有效的流程元素，可用來改善專案或組織的流程，或跨組織之流程；內容由卡內基美隆大學軟體工程協會 SEI (Software Engineering Institute) 制定，該協會由美國政府幾個部會與卡內基美隆大學贊助，會員包括各主要軟體廠商、學術團體與專業個人。將組織能力的成熟度分為1-5級，最高為5級。引進CMMI的組織，要設定其欲達到的等級，通常都是由2級起跳，沒有1級的證書，因為只要有組織流程存在，就算1級了。評估的方法，稱為SCAMPISM(Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement)。
CMMI基本上是以軟體工程管控的觀點出發，但可以延伸擴展到其他領域使用，目前最廣泛的是擴展到人資管理，叫"People CMM"，用來與CMMI結合，以確保CMMI之順利運行，並擴大其效用及於全公司。
PMP(Project Management Professional)是一種證照，中文可翻為專案管理師，由美國PMI (Project Management Institute) 主導考試與發照，考試的依據為一本PMI出版的書PMBOK (Project Management Book of Knowledge), 講專案管理的九大知識領域與五大流程。不是IT專用的，但以土木、建設及軟體等工程人員使用較多。歐洲也有類似的證照，但不若PMP普及。這兩年，美國的CompTIA (Computing Technology Industry Association) 以PMBOK為主，加入軟體工程的高度動態與高度技術進化等特性，提供特別為軟體工程專案量身訂做的證照叫做CompTIA Project＋ 認證，不過似乎仍未普遍。
ITIL(Information Technology Infrastructure Library) 則是一個資訊服務管理(IT service management)最佳實務(Best Practice)的架構平台（Framework）,或稱形諸文字的常識(＂documented common sense＂) ，由英國商務部制定，version 2授權itSMF(IT Service Management Forum)來做考試與認證，version 3 則授權APMG。其實與CMMI一樣，都是著眼於流程效率、效用的改善，但ITIL標榜以"服務"為導向，也就是一切流程，一切思考都必須以對組織之business有貢獻為前提。證照基本上是對個人之ITIL知識做認證，CMMI則是評估組織之整體能力。
ISO20000, 條文是ISO引用ITIL version 2為基礎制定的(其實原先是英國的BS15000, ISO抄去改的, 就像抄BS7799改成ISO27001)，授權民間承作公證的團體機構實施認證。認證只有通過或不通過，沒有像CMMI的等級規定。認證主要是頒給組織的，確認其提供之"資訊服務流程"的管控實務，符合ISO20000的規定(但是，並不意味其服務的品質一定是良好的)。當然，必須有人來做ISO20000之認證與輔導的工作，針對欲從事這樣工作的人員，則辦理個人之資格認證，有內部稽核員、稽核員與導入顧問等證照之課程與認證考試。CMMI對個人的認證也有類似的安排，基本的訓練課程國內是有的，但不知是否也有地方可考試。
必須一提的是，雖然ISO20000是以ITIL為基礎，但取得認證只要符合ISO20000規定即可，並不一定要引進ITIL。如果組織並未使用任何公認的理論或架構，而想引進的話，ITIL是一個很方便的選項。
另外，CMMI的認證，只針對認證當時的狀況來核發，譬如說，"2008年9月15日通過CMMI 2級認證"，並沒有所謂"有效期限"以後如果還要再申領新的證書的話，必須重新來過一次認證。ISO20000則與其他的ISO認證一樣，一次認證過關後，每年再re-audit一次，證書可維持三年有效，三年後做一次較全面的re-audit就可再發一張三年效期的新證書。
by 阿草
願意的話，麻煩各位鞋兒兄弟姐妹花點功夫看看，以目前您的了解，認為這些東東，對組織到底有沒價值？企業主會不會花資源去研究或引進(或者要如何切入，企業主才會有興趣探探究竟)？願意花多少代價去引進？您認為其發展的機會大概如何？
這四個東東，特性各有不同：
CMMI (Capability Mature Model, Integration) 自稱是一種流程改善的方法論，提供各種有效的流程元素，可用來改善專案或組織的流程，或跨組織之流程；內容由卡內基美隆大學軟體工程協會 SEI (Software Engineering Institute) 制定，該協會由美國政府幾個部會與卡內基美隆大學贊助，會員包括各主要軟體廠商、學術團體與專業個人。將組織能力的成熟度分為1-5級，最高為5級。引進CMMI的組織，要設定其欲達到的等級，通常都是由2級起跳，沒有1級的證書，因為只要有組織流程存在，就算1級了。評估的方法，稱為SCAMPISM(Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement)。
CMMI基本上是以軟體工程管控的觀點出發，但可以延伸擴展到其他領域使用，目前最廣泛的是擴展到人資管理，叫"People CMM"，用來與CMMI結合，以確保CMMI之順利運行，並擴大其效用及於全公司。
PMP(Project Management Professional)是一種證照，中文可翻為專案管理師，由美國PMI (Project Management Institute) 主導考試與發照，考試的依據為一本PMI出版的書PMBOK (Project Management Book of Knowledge), 講專案管理的九大知識領域與五大流程。不是IT專用的，但以土木、建設及軟體等工程人員使用較多。歐洲也有類似的證照，但不若PMP普及。這兩年，美國的CompTIA (Computing Technology Industry Association) 以PMBOK為主，加入軟體工程的高度動態與高度技術進化等特性，提供特別為軟體工程專案量身訂做的證照叫做CompTIA Project＋ 認證，不過似乎仍未普遍。
ITIL(Information Technology Infrastructure Library) 則是一個資訊服務管理(IT service management)最佳實務(Best Practice)的架構平台（Framework）,或稱形諸文字的常識(＂documented common sense＂) ，由英國商務部制定，version 2授權itSMF(IT Service Management Forum)來做考試與認證，version 3 則授權APMG。其實與CMMI一樣，都是著眼於流程效率、效用的改善，但ITIL標榜以"服務"為導向，也就是一切流程，一切思考都必須以對組織之business有貢獻為前提。證照基本上是對個人之ITIL知識做認證，CMMI則是評估組織之整體能力。
ISO20000, 條文是ISO引用ITIL version 2為基礎制定的(其實原先是英國的BS15000, ISO抄去改的, 就像抄BS7799改成ISO27001)，授權民間承作公證的團體機構實施認證。認證只有通過或不通過，沒有像CMMI的等級規定。認證主要是頒給組織的，確認其提供之"資訊服務流程"的管控實務，符合ISO20000的規定(但是，並不意味其服務的品質一定是良好的)。當然，必須有人來做ISO20000之認證與輔導的工作，針對欲從事這樣工作的人員，則辦理個人之資格認證，有內部稽核員、稽核員與導入顧問等證照之課程與認證考試。CMMI對個人的認證也有類似的安排，基本的訓練課程國內是有的，但不知是否也有地方可考試。
必須一提的是，雖然ISO20000是以ITIL為基礎，但取得認證只要符合ISO20000規定即可，並不一定要引進ITIL。如果組織並未使用任何公認的理論或架構，而想引進的話，ITIL是一個很方便的選項。
另外，CMMI的認證，只針對認證當時的狀況來核發，譬如說，"2008年9月15日通過CMMI 2級認證"，並沒有所謂"有效期限"以後如果還要再申領新的證書的話，必須重新來過一次認證。ISO20000則與其他的ISO認證一樣，一次認證過關後，每年再re-audit一次，證書可維持三年有效，三年後做一次較全面的re-audit就可再發一張三年效期的新證書。
by 阿草
對價
猶太民族產生不少智者，依時代演進適時提供雋語服務人們，概略分列如下。
摩西：「Law is everything」。
耶穌：「Love is everything」。
佛洛伊德：「Sex is everything」。
馬克思：「Capital is everything」。
艾因斯坦：「Everything is relative」。
是否愈晚說話的，愈貼近我們當下的生活內涵？
摩西：「Law is everything」。
耶穌：「Love is everything」。
佛洛伊德：「Sex is everything」。
馬克思：「Capital is everything」。
艾因斯坦：「Everything is relative」。
是否愈晚說話的，愈貼近我們當下的生活內涵？
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