這兩個週末，都在上ITIL 最終階段的課程，其中，策略部份是一個重點，初階的課程通常較著重的是營運支援的部份，中階的則是計畫、設計、溝通協調與管理的理論與實務。
我遇到的講師們年齡大都在三十五到四十歲左右，都算是相當smart而且頗有個人生涯規劃的菁英，早早就取得專業證照而且也在相關業界闖出點名號了，主講最高階課程這位我還頗欣賞他講課的風格與思路的靈活。但是，這幾位講師，只要提到策略，都認為很難搞清楚到底是在做什麼的，也不清楚到底重點講的是什麼，通常是將課程內容敘述一番，大部分都沒搔到癢處；其實，在我們看來，提到的所謂核心能力、策略整合、差異化、市場區隔等等，都已經是一般常識，老生常談了，功力的差別是在如何能使出真正實際有效的招式，要是只是用講的，相信每位鞋兒們都能講得天花亂墬，精采萬分，怎會要擔心學員們淡出鳥來打起瞌睡？或許，這是因為他們畢竟資歷還不像我們那麼深，可能也沒受過什麼策略管理之類的訓練(有位台大資管的博士生也是講師之一，雖然我上的策略課程不是他講的，但是他也說過策略部份有點"不知所云")。
家有敝帚，享之千金；有時你的敝帚很可能是別人的魔術仙女棒，享之千金，有時或許是太自戀了，有時或許還真的值那個價；或許就是要找到能賣千金萬金的市場把它給賣了，而不是當破鞋給扔了，這又是一個如何能把策略有效施行出來的課題！家裡的敝帚，到底值多少? 嗯... 那要看囉！
