看了阿草的音樂履歷，只有仰天長嘆，若不是他早生30年，今天的周杰倫非他莫屬，真是造物者的作弄。
以市場的角度來看，國民所得在12000美元以上，才蘊含支撐多元化環境的力道，目前的社會環境，及這次成功的演出，帶動大夥更多的期盼，希望阿草能好好努力，以自我的愛好和專長，或開發新人，一同開創一番新事業，畢竟成了明星或經紀人，亦是風雲咤叱，難不成就成阿「吵」是也。
2009年12月19日 星期六
感謝同學捧場
感謝一定、小馬及許多 EMBA的歷屆同學們當天能來捧場，還有管院的老師們及一堆親友團，把座位幾乎坐滿了。
當天到場的師長同學親友們，其實都覺得蠻驚喜，倒不是我們唱得多好，而是比大家的期望值都好，在表現優於期望之下，客戶滿意度就很漂亮啦。所以我估計，這公演應該是不太可能年年上演，否則，大家如果傳說「唱得不錯」，期望值升高，一聽之下，可能就要搖頭嘆氣囉。如果沒把握唱得比這次好，應該是不太敢辦；但是想想，這次這許多人可是被指揮每週至少操兵兩次(每次兩小時)，加上最後兩個月的不定時每週各聲部特訓，聞之色變的不乏其人。所謂臺上一分鐘台下十年功，看似優雅輕鬆的短短表演，其實背後的付出是很難想像的；所以，再說要辦公演，可能大家就要考慮考慮了。
這場演唱請有專業錄影錄音，如果拿到光碟，再分享給大家。
當天到場的師長同學親友們，其實都覺得蠻驚喜，倒不是我們唱得多好，而是比大家的期望值都好，在表現優於期望之下，客戶滿意度就很漂亮啦。所以我估計，這公演應該是不太可能年年上演，否則，大家如果傳說「唱得不錯」，期望值升高，一聽之下，可能就要搖頭嘆氣囉。如果沒把握唱得比這次好，應該是不太敢辦；但是想想，這次這許多人可是被指揮每週至少操兵兩次(每次兩小時)，加上最後兩個月的不定時每週各聲部特訓，聞之色變的不乏其人。所謂臺上一分鐘台下十年功，看似優雅輕鬆的短短表演，其實背後的付出是很難想像的；所以，再說要辦公演，可能大家就要考慮考慮了。
這場演唱請有專業錄影錄音，如果拿到光碟，再分享給大家。
2009年12月13日 星期日
台大EMBA合唱團2009公演
Enchanting Music Beyond Academic
12/12/2009 7:30pm 東吳大學/表演藝術中心
昨晚寶霖賢伉儷、小馬、和我去聽阿草唱歌，同鞋逾十年，這才知道阿草音樂專業之不凡!
茲錄節目單中solo男高音之簡介於后 :
(第一段學經歷，略)
高中時期為學校軍樂隊首席小喇叭手，口琴達獨奏級水準；大學開始參加合唱團，此後持續參加各種合唱團體；分別擔任指揮、團長、聲部長等職，曾於紐約林肯中心、舊金山戴維斯廳、雪梨歌劇院並多次於國家音樂廳及台灣各地演藝中心演出。1992年加入新竹市立混聲合唱團，該團於1995-1999連獲五次全國合唱決賽冠軍後停止參賽，現擔任該團男高音部部長。
阿草solo的歌曲是在 "宗教禮讚" 組段中之 "O, Holy Night"，正式演出無法錄下影音，之後再請草兄post分享眾鞋兒們吧!
12/12/2009 7:30pm 東吳大學/表演藝術中心
昨晚寶霖賢伉儷、小馬、和我去聽阿草唱歌，同鞋逾十年，這才知道阿草音樂專業之不凡!
茲錄節目單中solo男高音之簡介於后 :
(第一段學經歷，略)
高中時期為學校軍樂隊首席小喇叭手，口琴達獨奏級水準；大學開始參加合唱團，此後持續參加各種合唱團體；分別擔任指揮、團長、聲部長等職，曾於紐約林肯中心、舊金山戴維斯廳、雪梨歌劇院並多次於國家音樂廳及台灣各地演藝中心演出。1992年加入新竹市立混聲合唱團，該團於1995-1999連獲五次全國合唱決賽冠軍後停止參賽，現擔任該團男高音部部長。
阿草solo的歌曲是在 "宗教禮讚" 組段中之 "O, Holy Night"，正式演出無法錄下影音，之後再請草兄post分享眾鞋兒們吧!
2009年12月9日 星期三
賠訓
1978年瑞士承受機械錶在全球市場的潰敗，從43%跌到15%，經過四年來培訓全國產業石英錶技術人員，以迎戰日本的挑戰。Swatch的浴火重生是經典之作，Swatch之意是Second Watch。
1978年是彼岸開放的第一年，承受鎖國失敗的教訓，送出數十萬國營企業高階幹部到全世界參訪，上億的耗費確實不貲；當時，統一的西服、簡陋的行囊、寒酸的消費，卻被台灣譏評為觀光旅遊團。這些人的自我和封閉，自尊心在海外受到莫名的衝擊，歸國後卻成了改革的領頭羊，成就今天的蓬勃。開放之意是開始解放。
今年6月15日起，經濟部和教育部擴大各培訓機構的資格，凡勞保局掛不上就業投保的大專百姓，都可免費參加多樣課程。我從上月起即倘佯在不同的校園，開心和貪心的享受著心儀的課目，只是每班同學都稱我「大哥」，有點不好意思。「免費教育」使摳錢自修的人們獲得課堂上額外的智慧，是一大功德，若景氣回溫，再來個「歡迎大哥回廠」，就不辜負培訓矣。
1978年是彼岸開放的第一年，承受鎖國失敗的教訓，送出數十萬國營企業高階幹部到全世界參訪，上億的耗費確實不貲；當時，統一的西服、簡陋的行囊、寒酸的消費，卻被台灣譏評為觀光旅遊團。這些人的自我和封閉，自尊心在海外受到莫名的衝擊，歸國後卻成了改革的領頭羊，成就今天的蓬勃。開放之意是開始解放。
今年6月15日起，經濟部和教育部擴大各培訓機構的資格，凡勞保局掛不上就業投保的大專百姓，都可免費參加多樣課程。我從上月起即倘佯在不同的校園，開心和貪心的享受著心儀的課目，只是每班同學都稱我「大哥」，有點不好意思。「免費教育」使摳錢自修的人們獲得課堂上額外的智慧，是一大功德，若景氣回溫，再來個「歡迎大哥回廠」，就不辜負培訓矣。
2009年11月16日 星期一
廠辦
趨勢大師奈思比(John Naisbitt)上週新書發表(2009.11.06)，說明彼岸執政者有較大的施政空間和效率，容易推動長期目標，是受惠於「垂直式民主」；此一新名詞有別於西方國家的「水平式民主」，後者為顧慮政黨競爭，往往只著眼短期利害。此觀點一出，原執政者瞬間變成廠辦。
作者有權研發新觀點，此「垂直式民主」合理化了集權式管理，使國家運作等同企業經營，確實是先有結果再崁入原因，大題小作；卻將國家治理外於民主制度。不過，奈思比先生又說：「中國企業2/3民營，1/3公營，早已不符共產主義」，客氣點出「垂直式民主」是摸著石頭過河的階段性產物，令人期待後續發展。
近日山東省個體戶的二人乘坐電動汽車，車速40Km/hr、充電一次行120Km、售價RMB1萬元、不需牌照和駕照，該車由數百家個體戶的擺攤零件組成。日本專家不知所措的稱此模式為「垂直分裂」，以別於中心衛星式的豐田式管理。日本忽視之前同樣的「垂直分裂」，如浙江省義烏縣的打火機、安吉縣的辦公室家具，獨厚山東，是因為汽車是重點產業之故；其實30年來，彼岸已心領神會，撿拾的經營效益多源自台灣中小企業賣零件給國際市場，以拓展經濟規模的群聚式(cluster)經營模式，是鄉村包圍城市的戰略。
「垂直式整合」、「垂直式民主」或「垂直式分裂」都是適應市場動態潮流的最適機制，我們樂於與彼岸分享亮點，更期待青出於藍。
作者有權研發新觀點，此「垂直式民主」合理化了集權式管理，使國家運作等同企業經營，確實是先有結果再崁入原因，大題小作；卻將國家治理外於民主制度。不過，奈思比先生又說：「中國企業2/3民營，1/3公營，早已不符共產主義」，客氣點出「垂直式民主」是摸著石頭過河的階段性產物，令人期待後續發展。
近日山東省個體戶的二人乘坐電動汽車，車速40Km/hr、充電一次行120Km、售價RMB1萬元、不需牌照和駕照，該車由數百家個體戶的擺攤零件組成。日本專家不知所措的稱此模式為「垂直分裂」，以別於中心衛星式的豐田式管理。日本忽視之前同樣的「垂直分裂」，如浙江省義烏縣的打火機、安吉縣的辦公室家具，獨厚山東，是因為汽車是重點產業之故；其實30年來，彼岸已心領神會，撿拾的經營效益多源自台灣中小企業賣零件給國際市場，以拓展經濟規模的群聚式(cluster)經營模式，是鄉村包圍城市的戰略。
「垂直式整合」、「垂直式民主」或「垂直式分裂」都是適應市場動態潮流的最適機制，我們樂於與彼岸分享亮點，更期待青出於藍。
2009年11月6日 星期五
台製
「台商、台技、台幹、台流、台傷和台勞」等六種統稱「台製」。依據分類學，當然依資源、屬性與定位又細分上、中、下；「台商」的成份已無庸贅言；而兩岸政治仍未正式交流情況下，白手套或大花臉都歸「台技」；工作於台商和日商公司的台灣人是「台幹」；在香港、深圳、上海、大連機場遇到閩南語告急的同胞，伸手求助50-100元的鄉親，及晚宴不請自來，豪邁飲食的阿沙力，稱「台流」；「台傷」是屬於花銀子養病的一族，有，老而病之、刀槍致病，經商罹病、感情生病、潛逃藏病、失寵懷病、優退待病等等；至於為大陸人老闆打工的台灣人，「台勞」是也。總之，「台製」們生活在彼岸，吃那邊的米，喝那邊的水，觀那邊的風向過日子，泰半守規矩，因為是人家的地頭嘛。
台灣靠「台製」扒進銀子，卻漠然視之；隨著政經的動態變異、此消彼長，其六者中台勞的比例正隱然增多，從講堂的教授，到公司文員，沛然充斥；真是十年河東，十年河西。好像，逐漸的，台灣與「台製」之間的關係正在淡化，時間愈久則依存愈式微，包括科技與經貿；悄悄然間，他們成了兩岸的邊緣人，台灣的一方真的一點感覺都沒有？難道台灣不懂什麼叫做「家的絲縷嗎?」
猶太人在美國200年的潛力，有目共睹；因此許信良期望吾人學習猶太人，成為未來左右中國政經的關鍵少數。但是，民主不如小國芬蘭，弄成左、中、右的小島，「台製」雖午夜夢回思念，「台灣，我的母親」；卻「不怕歸鄉路迢迢，只怕門開是後母」。
台灣靠「台製」扒進銀子，卻漠然視之；隨著政經的動態變異、此消彼長，其六者中台勞的比例正隱然增多，從講堂的教授，到公司文員，沛然充斥；真是十年河東，十年河西。好像，逐漸的，台灣與「台製」之間的關係正在淡化，時間愈久則依存愈式微，包括科技與經貿；悄悄然間，他們成了兩岸的邊緣人，台灣的一方真的一點感覺都沒有？難道台灣不懂什麼叫做「家的絲縷嗎?」
猶太人在美國200年的潛力，有目共睹；因此許信良期望吾人學習猶太人，成為未來左右中國政經的關鍵少數。但是，民主不如小國芬蘭，弄成左、中、右的小島，「台製」雖午夜夢回思念，「台灣，我的母親」；卻「不怕歸鄉路迢迢，只怕門開是後母」。
2009年11月4日 星期三
請大家來捧場
12/12(六)晚上7:30，台大EMBA合唱團將舉辦成立以來的首場音樂會(以前的演唱，都算是應邀表演)，請大家來捧場囉！
成立六週年了，終於敢做這樣的嘗試，應該給他們鼓勵一下；而且，如果需要我老遠跑到台北去參加演出，那就表示這是重要活動了(其實，這次真的拉了不少人進來，人數多了不只一倍)！
這次，有一段獨唱部分將由我負責，同鞋們有空的話，可來幫忙支援鼓掌部隊，以壯聲勢。
下附為合唱團的邀請信。
=========================================================
我們很誠摯地邀請您參加台大EMBA合唱團創團6週年音樂會
主題：「愛‧相約在冬季」
時間：
場地：東吳大學表演藝術中心松怡廳 (第二教學研究大樓)
地址：東吳大學外雙溪校區 台北市士林區臨溪路70號
表演曲目：幸運草、不了情、夜來香、茶山情歌、在那遙遠的地方、帕米爾我的家鄉多麼美、小雨中的回憶、港都夜雨、雨夜花、天黑黑、丟丟銅仔、Old Black Joe、There Is a Balm in Gilead、Mary Had a Baby、O, Holy Night、Edelweiss、The Lonely Goatherd、Climb Ev’ry Mountain等二十餘首經典曲目
真誠地期待著您熱情參與!
2009年10月29日 星期四
惜酒
感謝阿華邀請同鞋品酒，這種風雅出乎我的意料，與有榮焉。
以前，生活中對酒的定義是「喝酒」和「飲酒」，年輕的時候喜歡拜拜打牙祭，辦桌的場合，酒熱與人情，若興「品酒」，那就虧大了；杯底不養金魚後，常吐得滿地。不是吾等烏龜吃大麥，當年去沙烏地幹台勞，飛機在吉達落地前，華航已無制「空」權，機上酒瓶歸我們管，個個喝得暈頭轉向的「合法」入境。當回台時，飛機輪子剛離地，機上盡是脫黑紗、白袍的，爭著要酒喝。
在大陸設廠，地方官員和客戶來訪，為了友誼、氣氛和魄力，那40-50度的白酒當水喝，灌倒扛回宿舍是經常的事。常謂：「好水好酒在我手，痛飲千杯不為多；醉經河堤撒泡尿，群魚漂浮三十里」；那是出賣青春和健康的歲月。
當晚，據店老闆的介紹，才知道葡萄有200多種，泛用於製酒的品種約5種；葡萄酒源於中東地區，由法國發揚光大，適宜葡萄種植的氣候在北緯、南緯30-50度。當晚的主角是Shiraz，於1932年進入澳大利亞的葡萄園，它隨著地域的氣候和水質變化而變化。直到1980年才廣為人們驚豔Shiraz的多類性。有帶黑胡椒果味、甘醇甘草味、薄荷味、香甜巧克力味及醇厚果味等等。
初飲時，必須手持長腳杯梗，搖晃酒液後，聞杯中酒氣，稱之醒酒；進而餟上一口，以酒漱洗喉舌齒列，含之、養之、唾之、薰染之，再嚥下，干烈香爽，是為品嚐。
「我們隨興喝多少是多少，是一種樂趣。」我欣賞著阿華說話的韻味，品味著她的灑脫和優雅，令人欽羡。
以前，生活中對酒的定義是「喝酒」和「飲酒」，年輕的時候喜歡拜拜打牙祭，辦桌的場合，酒熱與人情，若興「品酒」，那就虧大了；杯底不養金魚後，常吐得滿地。不是吾等烏龜吃大麥，當年去沙烏地幹台勞，飛機在吉達落地前，華航已無制「空」權，機上酒瓶歸我們管，個個喝得暈頭轉向的「合法」入境。當回台時，飛機輪子剛離地，機上盡是脫黑紗、白袍的，爭著要酒喝。
在大陸設廠，地方官員和客戶來訪，為了友誼、氣氛和魄力，那40-50度的白酒當水喝，灌倒扛回宿舍是經常的事。常謂：「好水好酒在我手，痛飲千杯不為多；醉經河堤撒泡尿，群魚漂浮三十里」；那是出賣青春和健康的歲月。
當晚，據店老闆的介紹，才知道葡萄有200多種，泛用於製酒的品種約5種；葡萄酒源於中東地區，由法國發揚光大，適宜葡萄種植的氣候在北緯、南緯30-50度。當晚的主角是Shiraz，於1932年進入澳大利亞的葡萄園，它隨著地域的氣候和水質變化而變化。直到1980年才廣為人們驚豔Shiraz的多類性。有帶黑胡椒果味、甘醇甘草味、薄荷味、香甜巧克力味及醇厚果味等等。
初飲時，必須手持長腳杯梗，搖晃酒液後，聞杯中酒氣，稱之醒酒；進而餟上一口，以酒漱洗喉舌齒列，含之、養之、唾之、薰染之，再嚥下，干烈香爽，是為品嚐。
「我們隨興喝多少是多少，是一種樂趣。」我欣賞著阿華說話的韻味，品味著她的灑脫和優雅，令人欽羡。
2009年10月20日 星期二
1949
看了作家龍應台女士在TVBS的訪談，畢竟這1949書中，給了我們一甲子的反省，平衡了她、書裡、書外與當代人的心結。產生一個有力的總結，就是「自求多福」。
所謂當代人不寫史，是謂歷史常為政治服務，而野史往往隱含正史；不過60年在歷史的長河中，太渺小了，論功過尚早。若以達爾文的著眼看過去，生物的群聚、滋發、衰微和延續，處處血肉，在天擇中有互助相生，卻不忌諱「近親淘汰」(kin selection)，我們更得「自求多福」。
台灣百年來有三個轉變，受惠於是非之人；1895年李鴻章的馬關條約，日人治台五十年，給1960年代，日本外貿經濟蓬勃時期一個優質的替代環境，台灣因此脫貧。1950年韓戰和1966年文革是毛澤東當家做主，他藐視世界，卻給了台灣面向國際和致富的機會。1949年蔣介石在台灣改革農業與教育，推行學國語運動，培訓了200萬說普通話的台幹，延伸台灣2300萬人的命脈迄今。
對於周遭人物、事物和現象，是要由沉悶的、悲情的一面去追究其消極的窘況，還是冷靜的、巨觀的延伸看待之；請「自求多福」。
所謂當代人不寫史，是謂歷史常為政治服務，而野史往往隱含正史；不過60年在歷史的長河中，太渺小了，論功過尚早。若以達爾文的著眼看過去，生物的群聚、滋發、衰微和延續，處處血肉，在天擇中有互助相生，卻不忌諱「近親淘汰」(kin selection)，我們更得「自求多福」。
台灣百年來有三個轉變，受惠於是非之人；1895年李鴻章的馬關條約，日人治台五十年，給1960年代，日本外貿經濟蓬勃時期一個優質的替代環境，台灣因此脫貧。1950年韓戰和1966年文革是毛澤東當家做主，他藐視世界，卻給了台灣面向國際和致富的機會。1949年蔣介石在台灣改革農業與教育，推行學國語運動，培訓了200萬說普通話的台幹，延伸台灣2300萬人的命脈迄今。
對於周遭人物、事物和現象，是要由沉悶的、悲情的一面去追究其消極的窘況，還是冷靜的、巨觀的延伸看待之；請「自求多福」。
2009年10月16日 星期五
入門
明朝末年，有一位易服逃難的皇嗣，百般無奈下，在窮鄉僻壤祈求算命測字的術士開釋，於是以柺棍在不平整的地上畫出個「問」字；算命術士離開攤子，繞著地上字的四周端詳了一圈又一圈，終於嘎然跪下行叩拜大禮，直言：「吾皇在上，受小民一拜。」這回可慌了這難民的手腳，為何這身破爛仍會穿幫了呢？待攙扶起來，術士驚恐的緩緩說出：「問字在坡地上，左看有半個門半個口，右看也有半個門半個口，那分明就是個天機啊!是個『君』字啊」。
若干年離職前，一個秋天的晚上，在公司大門前的花園擺龍門陣，隨意說：「這花園裡種棵松樹，寓意松柏常青，富貴緜延；不過放在正對門口，就有點……」。待我二度回鍋，那樹已無緣相會，若因我言至此，罪過矣。
近日在東莞協助台商收拾失敗的ERP作業系統，那系統已停用近一年半，是南京易達康ERP軟件。台商企業是源自台灣南部的傳統五金沖壓廠，老闆因金多而貴，鎮日煙不離手，檳榔不離口，滿嘴髒話，對之前已來過n個博士碩士，仍沒轍，因此冷言冷語頗揶揄我的到來。在前兩週瞭解企業營運架構期間，發現員工宿舍如貧民窟，傾斜的門，銹蝕的雙層鐵床，霉味的被褥和伙房。而台幹住在不銹鋼層層柵欄包圍的房舍，似乎福利上較本地員工優厚許多。這個星期一正式上線運作，兩天內一切順利驗收；老闆有幾分驚訝，想邀我餐飲及僱用，我卻打包回台，因為門裡面沒了個品字，那味道差很大矣。
若干年離職前，一個秋天的晚上，在公司大門前的花園擺龍門陣，隨意說：「這花園裡種棵松樹，寓意松柏常青，富貴緜延；不過放在正對門口，就有點……」。待我二度回鍋，那樹已無緣相會，若因我言至此，罪過矣。
近日在東莞協助台商收拾失敗的ERP作業系統，那系統已停用近一年半，是南京易達康ERP軟件。台商企業是源自台灣南部的傳統五金沖壓廠，老闆因金多而貴，鎮日煙不離手，檳榔不離口，滿嘴髒話，對之前已來過n個博士碩士，仍沒轍，因此冷言冷語頗揶揄我的到來。在前兩週瞭解企業營運架構期間，發現員工宿舍如貧民窟，傾斜的門，銹蝕的雙層鐵床，霉味的被褥和伙房。而台幹住在不銹鋼層層柵欄包圍的房舍，似乎福利上較本地員工優厚許多。這個星期一正式上線運作，兩天內一切順利驗收；老闆有幾分驚訝，想邀我餐飲及僱用，我卻打包回台，因為門裡面沒了個品字，那味道差很大矣。
2009年9月28日 星期一
送別(or 送扁)
最近收到一曲老歌新詞，用原來大家耳熟能詳的「送別」原歌詞曲，取諧音或相近音改了歌詞，譏諷阿扁，還蠻有趣的，提供鞋兒們參考。
當然，照例要聲明，純取其文字遊戲之趣，無關乎藍綠立場；如有較強藍綠意識，易激動的朋友們，請勿點閱，若有任何後果，本人概不負責。
http://www.youtube.com/watch?v=g5Hgrpx-wP0&feature=related
原詞：長亭外，古道邊，芳草碧連天； 晚風拂柳笛聲殘，夕陽山外山。
天之涯，地之角，知交半零落；一斛濁酒盡餘歡，今宵別夢寒。
當然，照例要聲明，純取其文字遊戲之趣，無關乎藍綠立場；如有較強藍綠意識，易激動的朋友們，請勿點閱，若有任何後果，本人概不負責。
http://www.youtube.com/watch?v=g5Hgrpx-wP0&feature=related
原詞：長亭外，古道邊，芳草碧連天； 晚風拂柳笛聲殘，夕陽山外山。
天之涯，地之角，知交半零落；一斛濁酒盡餘歡，今宵別夢寒。
2009年9月2日 星期三
敝帚
這兩個週末，都在上ITIL 最終階段的課程，其中，策略部份是一個重點，初階的課程通常較著重的是營運支援的部份，中階的則是計畫、設計、溝通協調與管理的理論與實務。
我遇到的講師們年齡大都在三十五到四十歲左右，都算是相當smart而且頗有個人生涯規劃的菁英，早早就取得專業證照而且也在相關業界闖出點名號了，主講最高階課程這位我還頗欣賞他講課的風格與思路的靈活。但是，這幾位講師，只要提到策略，都認為很難搞清楚到底是在做什麼的，也不清楚到底重點講的是什麼，通常是將課程內容敘述一番，大部分都沒搔到癢處；其實，在我們看來，提到的所謂核心能力、策略整合、差異化、市場區隔等等，都已經是一般常識，老生常談了，功力的差別是在如何能使出真正實際有效的招式，要是只是用講的，相信每位鞋兒們都能講得天花亂墬，精采萬分，怎會要擔心學員們淡出鳥來打起瞌睡？或許，這是因為他們畢竟資歷還不像我們那麼深，可能也沒受過什麼策略管理之類的訓練(有位台大資管的博士生也是講師之一，雖然我上的策略課程不是他講的，但是他也說過策略部份有點"不知所云")。
家有敝帚，享之千金；有時你的敝帚很可能是別人的魔術仙女棒，享之千金，有時或許是太自戀了，有時或許還真的值那個價；或許就是要找到能賣千金萬金的市場把它給賣了，而不是當破鞋給扔了，這又是一個如何能把策略有效施行出來的課題！家裡的敝帚，到底值多少? 嗯... 那要看囉！
我遇到的講師們年齡大都在三十五到四十歲左右，都算是相當smart而且頗有個人生涯規劃的菁英，早早就取得專業證照而且也在相關業界闖出點名號了，主講最高階課程這位我還頗欣賞他講課的風格與思路的靈活。但是，這幾位講師，只要提到策略，都認為很難搞清楚到底是在做什麼的，也不清楚到底重點講的是什麼，通常是將課程內容敘述一番，大部分都沒搔到癢處；其實，在我們看來，提到的所謂核心能力、策略整合、差異化、市場區隔等等，都已經是一般常識，老生常談了，功力的差別是在如何能使出真正實際有效的招式，要是只是用講的，相信每位鞋兒們都能講得天花亂墬，精采萬分，怎會要擔心學員們淡出鳥來打起瞌睡？或許，這是因為他們畢竟資歷還不像我們那麼深，可能也沒受過什麼策略管理之類的訓練(有位台大資管的博士生也是講師之一，雖然我上的策略課程不是他講的，但是他也說過策略部份有點"不知所云")。
家有敝帚，享之千金；有時你的敝帚很可能是別人的魔術仙女棒，享之千金，有時或許是太自戀了，有時或許還真的值那個價；或許就是要找到能賣千金萬金的市場把它給賣了，而不是當破鞋給扔了，這又是一個如何能把策略有效施行出來的課題！家裡的敝帚，到底值多少? 嗯... 那要看囉！
2009年8月24日 星期一
打癖
1955年間毛澤東南巡，報載照片是他在田地裡拾起土塊，親切農事的姿態；事後批露當天在田裡拿的是一塊晒乾的大糞(毛澤東私人醫生回憶錄)。
人與人的連繫有兩種，一種是外部的連繫，是膚淺的感情與人情的傳遞，使用在廣大的工農兵群眾。另一種是內部的連繫，是深層的理性和法治的要求，使用在知識官僚與政治幹部。這話出自「實踐論」。
治山治水是內部連繫，針對「膽很大，災必達」的官倒和「膽很小，災很大」的官癖；至於這次88颱風的外部連繫，要習習「語癖」、「俗癖」和「打屁」。
人與人的連繫有兩種，一種是外部的連繫，是膚淺的感情與人情的傳遞，使用在廣大的工農兵群眾。另一種是內部的連繫，是深層的理性和法治的要求，使用在知識官僚與政治幹部。這話出自「實踐論」。
治山治水是內部連繫，針對「膽很大，災必達」的官倒和「膽很小，災很大」的官癖；至於這次88颱風的外部連繫，要習習「語癖」、「俗癖」和「打屁」。
2009年8月15日 星期六
中試
謝謝一定捎來的簡訊，雖然仍不懂blog的功能，還是回來報到。
彼岸國營企業迎接新的發展，常以分立(spin off)中小型公司攻關，萬一出岔遂關門了事，險中求富的利多帶動民間跟風，這也是累積三角債的原因之一。當然，彼岸分立公司的經營習自資本主義國家，但是三角債「一丟了事」、「不過跟他們一樣」的舊習俗，更增加了冒險者的勇氣，雖然台上造就了不少億萬富豪，台下不為人知的慘劇，是哀鴻遍野。我們這邊要求國民教育傳授成本與資本管理，點子不錯，在沒有「票據法」環境下，卻更需要建立企業制度與產業倫理，要有分寸的搶錢。
彼岸的分立公司，常稱為中試公司，「中試」即為轉骨中的公司，備妥「新科技營運企劃書」，常常可以取得中央的補助款，一如我們這邊的「科專」撥款，都是挖公糧的，幫襯的就是吹冷氣吃公家飯的車手；因為成果報告的九成九都沒有真正的市場價值。
在不景氣大環境下，眼見別人金銀滿缽，也「東施效顰」，遲矣。既狠不下去挖錢，又無車手通氣，更要戒急用忍，莫把中試當「終」試。
彼岸國營企業迎接新的發展，常以分立(spin off)中小型公司攻關，萬一出岔遂關門了事，險中求富的利多帶動民間跟風，這也是累積三角債的原因之一。當然，彼岸分立公司的經營習自資本主義國家，但是三角債「一丟了事」、「不過跟他們一樣」的舊習俗，更增加了冒險者的勇氣，雖然台上造就了不少億萬富豪，台下不為人知的慘劇，是哀鴻遍野。我們這邊要求國民教育傳授成本與資本管理，點子不錯，在沒有「票據法」環境下，卻更需要建立企業制度與產業倫理，要有分寸的搶錢。
彼岸的分立公司，常稱為中試公司，「中試」即為轉骨中的公司，備妥「新科技營運企劃書」，常常可以取得中央的補助款，一如我們這邊的「科專」撥款，都是挖公糧的，幫襯的就是吹冷氣吃公家飯的車手；因為成果報告的九成九都沒有真正的市場價值。
在不景氣大環境下，眼見別人金銀滿缽，也「東施效顰」，遲矣。既狠不下去挖錢，又無車手通氣，更要戒急用忍，莫把中試當「終」試。
2009年8月11日 星期二
2009年8月8日 星期六
山寨
「山寨機」不出所料成了氣候，也推升了聯發科公司和台灣股市的股價，這就像是台灣過去clone PC的典範轉移(paradigm shift)，使大陸抓住這機遇順勢而起。回想clone PC的山寨教主是誰呢？平心而論李國鼎先生當之無愧。
日本學者研究五十年前台灣外銷電子工業的興起，主要原因有二︰(1)有日文基礎，(2)有日本供應充足的電子零配件。這話不為過，因為典範轉移是基於一種組訓基質(disciplinary matrix)的架構。
下一個熱門的產品一如報載的汽車電池，彼岸有礦、有人、有知識、有科研、有市場、有鈔票，囊括技術和資本兩個密集，挾電腦和手機工業的基礎，已形成主流和正位。我們若能迎頭跟上，扮演未來的山寨電池，或許混個糊口和溫飽。
同胞們，前進。
日本學者研究五十年前台灣外銷電子工業的興起，主要原因有二︰(1)有日文基礎，(2)有日本供應充足的電子零配件。這話不為過，因為典範轉移是基於一種組訓基質(disciplinary matrix)的架構。
下一個熱門的產品一如報載的汽車電池，彼岸有礦、有人、有知識、有科研、有市場、有鈔票，囊括技術和資本兩個密集，挾電腦和手機工業的基礎，已形成主流和正位。我們若能迎頭跟上，扮演未來的山寨電池，或許混個糊口和溫飽。
同胞們，前進。
2009年7月22日 星期三
石班長嫁女兒
石賜亮嫁女兒的喜宴致詞：
2009年6月13日中午，於台北市民生東路三段8號，新光銀行民生金融大樓地下二樓圓環劇場，在女兒如玉結婚的喜宴上，以女方家長的身份上台致謝詞。應台大EMBA同學林仁宗總經理的要求，要我把這段致詞的內容整理之後給大家參考，在恭敬不如從命的情況下，將內容記載如下：
「為了安定我的情緒，以及希望在一分二十秒之內講完，我決定把稿子拿出來唸：證婚人、致詞嘉賓徐董事長、高副秘書長、親家公、親家母，各位長官、親朋好友大家午安、大家好：
這是一個表達感恩惜福的時刻。我們家人，一直以來，在生活、工作以及學習的過程中，承蒙各位長官、同事、同學與親朋好友的厚愛、關懷與協助，讓我們可以獲得順利的成長。特別是今天，親自出席承傑與如玉的喜宴，帶來滿滿的祝福。這麼豐盛的祝福，就是帶給承傑與如玉婚姻美滿幸福的最大保證。有一首歌的歌詞唱著：「我的幸福在這裡，因為這裡有你...。」此時此刻，讓我們以感恩惜福的心情，做了這個珍貴的體驗，非常的感謝大家，謝謝！
這也是一個留下永恆回憶的時刻。孩子的出生、長大，讓我們體會了為人父母的責任，也從兒女的順利成長、良好表現中，獲得了喜悅與滿足。如今，看到他們長大成人，找到了情投意合的終生伴侶，寫下了生命過程中寶貴的一頁，我們也感到非常的高興。對於這門婚姻，也付予祝福和期待，希望他們增產報國，一方面可以增強台灣的競爭力，一方面也可以體驗多子多孫多福氣。孩子多了，我可以常常帶他們去玩，孩子多了，做父母的會更加勤奮，孩子多了，我們就自己開個幼稚園。今天在場的貴賓，有幼稚園的園長、學校的老師、大學的教授、研究所的所長、學院的院長，還有企業界各行各業的專業經理人，以及傑出的企業家...。對於培育優秀的下一代，我們已經準備好了！
最後，最重要的，這也是一個向大家獻上衷心祝福的時刻。感謝大家的光臨，敬祝大家天天心情愉快，長長久久健康好體力，時時刻刻享受生活的情趣，讓喜樂與您同在，謝謝大家！」
2009年6月28日 星期日
快樂人生
Happiness: 3 amazing tips from the world's oldest case study
by David Romanelli (http://www.yeahdave.com/) on Tue Jun 23, 2009
We've all heard countless studies, articles and TV interviews on happiness. But the other day I stumbled upon something that is just now being revealed to the media for the first time.* It's a 72 year old study that began all the way back in 1937 when 268 Harvard University sophomores were asked to participate in a study measuring “a formula-some mix of love, work, and adaptation-for a good life.” And while many of those who were college sophomores in 1937 are now dying or in their fading twilight, this study continues to be diligently maintained to this very day.
And never before has science been able to report such fascinating and thoroughly time-tested results on happiness. Following are 3 powerful lessons from this study.
1. Have a Healthy Outlet
So many of the people in this study seemed to have all their ducks in a row. In their prime years in the 1950’s and 1960’s, they were making big money in powerful careers. They had beautiful families and lived in idyllic neighborhoods. Oddly enough, later in life, many of these fortunate people ended up breaking down mentally and physically. Why? If one didn’t have a healthy outlet for their fears, nerves, and struggles, it was only a matter of time before repressed demons erupted to the surface. The happiest people in this study had a healthy outlet. They were altruistic or had a rich sense of humor. They funneled their issues into sport, “their lust into courtship.”
It’s something important to consider. As the study proves, a human being can get away with sustaining daily nerves, fears, and doubts for a number of years. But ultimately, such a nervous nelly will crack. If you haven’t already, develop an outlet…find a sport, commit to helping others, lighten up, and laugh more often. A wise one said, "A person without a sense of humor is like a wagon without springs, jolted by every pebble in the road."
2. Don’t Take Yourself Too Seriously
This study, as reported in Atlantic Magazine, was summed up beautifully by the journalist Joshua Shenk: “Herein lies the key to a good life--not rules to follow, nor problems to avoid-- but an engaged humility, an earnest acceptance of life’s pains and promises.”
In other words, one can only carry the burden of a big ego and lots of pride for so long before your proverbial knees will buckle. Don’t take life too seriously. We all have weaknesses. Do you really want to battle your dark side year after year? Or might it just be time to lay down your arms, take a deep breath, and enjoy life. It’s shorter than you think.
3. Happiness Must be Shared
by David Romanelli (http://www.yeahdave.com/) on Tue Jun 23, 2009
We've all heard countless studies, articles and TV interviews on happiness. But the other day I stumbled upon something that is just now being revealed to the media for the first time.* It's a 72 year old study that began all the way back in 1937 when 268 Harvard University sophomores were asked to participate in a study measuring “a formula-some mix of love, work, and adaptation-for a good life.” And while many of those who were college sophomores in 1937 are now dying or in their fading twilight, this study continues to be diligently maintained to this very day.
And never before has science been able to report such fascinating and thoroughly time-tested results on happiness. Following are 3 powerful lessons from this study.
1. Have a Healthy Outlet
So many of the people in this study seemed to have all their ducks in a row. In their prime years in the 1950’s and 1960’s, they were making big money in powerful careers. They had beautiful families and lived in idyllic neighborhoods. Oddly enough, later in life, many of these fortunate people ended up breaking down mentally and physically. Why? If one didn’t have a healthy outlet for their fears, nerves, and struggles, it was only a matter of time before repressed demons erupted to the surface. The happiest people in this study had a healthy outlet. They were altruistic or had a rich sense of humor. They funneled their issues into sport, “their lust into courtship.”
It’s something important to consider. As the study proves, a human being can get away with sustaining daily nerves, fears, and doubts for a number of years. But ultimately, such a nervous nelly will crack. If you haven’t already, develop an outlet…find a sport, commit to helping others, lighten up, and laugh more often. A wise one said, "A person without a sense of humor is like a wagon without springs, jolted by every pebble in the road."
2. Don’t Take Yourself Too Seriously
This study, as reported in Atlantic Magazine, was summed up beautifully by the journalist Joshua Shenk: “Herein lies the key to a good life--not rules to follow, nor problems to avoid-- but an engaged humility, an earnest acceptance of life’s pains and promises.”
In other words, one can only carry the burden of a big ego and lots of pride for so long before your proverbial knees will buckle. Don’t take life too seriously. We all have weaknesses. Do you really want to battle your dark side year after year? Or might it just be time to lay down your arms, take a deep breath, and enjoy life. It’s shorter than you think.
3. Happiness Must be Shared
The other night I was watching the movie adaptation of Into the Wild, the true story of Chris McCandless (see above photo which is a self-portrait found undeveloped in McCandless's camera after his death). Fed up with the rat race, McCandless graduated college in the early 1990's, left his worried parents in the dust, sold all his belongings, and ventured deep into the Alaskan wilderness. Before dying of starvation, he seemed to regret his isolationist ways and wrote these last words in his journal, “Happiness only real when shared.” According to the 72 year old study, McCandless was spot on. In the study, those who spent too much alone time ultimately struggled. The happiest subjects in the study were those who sustained meaningful, healthy relationships with friends and family. One can never give enough hugs, say enough "I love you's," and send enough "I miss you's."
As I emphasize in my book and to my own crazy self each and every day: Livin' the good life is not fancy trips, and expensive jewels, and high brow country clubs. Rather, livin' the good life is livin' the moment!
*This study was reported in the media for the first time
by ATLANTIC MAGAZINE, June 2009
這個歷時72年的研究計畫，以及最後42年的研究執行者，精神科醫師Dr. George Vaillant，本身都是精彩的故事，加上那268個研究對象，其中還包括JFK， ... !!!
2009年6月12日 星期五
不是
去年，女兒返台就業初期，對公司的差別待遇，有不同看法，我深恐她傲氣壞事，語多相勸。遂釀成父女對立，沒想到我面對她卻常覺語塞，不知覺中對其否定看法，多以「不是」開口，以形成優勢語彙，成了開口習慣。
於是女兒和內人聯手修理這個毛病，凡不同意的回話，也以「不是」回嗆，藉以提醒糟老頭的裹腳布。近日，經一再壓抑，我已改成「沒有」開場，又被發現而再度抵制。
事實上，近一年來，女兒工作順利，甚得老闆器重，公司調整許多行事方式，可見我多慮矣。「改變」的老說法是「革命」，誰革誰的命，是一種調適，要有雅量。既然「虎父無犬女」，似乎，我的口頭禪不得不改為「不錯」開頭了。
於是女兒和內人聯手修理這個毛病，凡不同意的回話，也以「不是」回嗆，藉以提醒糟老頭的裹腳布。近日，經一再壓抑，我已改成「沒有」開場，又被發現而再度抵制。
事實上，近一年來，女兒工作順利，甚得老闆器重，公司調整許多行事方式，可見我多慮矣。「改變」的老說法是「革命」，誰革誰的命，是一種調適，要有雅量。既然「虎父無犬女」，似乎，我的口頭禪不得不改為「不錯」開頭了。
2009年5月30日 星期六
微笑
施振榮先生的「微笑曲線」和電子產品的統計管理「浴缸理論」(bath tub theory)圖形長得很像。兩者又可比擬人的健康進程﹔事實上浴缸理論的縱軸Y代表故障率，橫軸X代表時間；換言之，前段是故障高頻率區，繼之向下溜滑，是中段長又持久的穩健與常態運作，最後昂首上揚的是末段的老化與衰退。
這類比人生健康進程的概念，可能被陽明醫學院發現的「長壽基因」給打亂了，生技工業因此可能大發。為此，退休給付六十五，滿街都是九十九；美國一位糖尿病住院的大嬸被醫院視為瑰寶來呵護，醫師把她的指頭當片烏魚子來治，10年後才放她見主，撈足醫療給付。「人生是愈精緻愈好」，尾大不掉只怕「妻嫌子笑」，甚者「知己無一人」。
科技改變了生態，因為科技來「治」人性，也翻修了孔夫子的養生雋語，「吾十有五，有志於學，十八把妹，二八戒酒，三十而立，四十而不和，五十而知天命，六十而耳順，七十隨心所欲不慾舉，八十不置產，九十不遠遊，一百不添衣，過了一百掛牆上。」
(錄影中，請微笑)
這類比人生健康進程的概念，可能被陽明醫學院發現的「長壽基因」給打亂了，生技工業因此可能大發。為此，退休給付六十五，滿街都是九十九；美國一位糖尿病住院的大嬸被醫院視為瑰寶來呵護，醫師把她的指頭當片烏魚子來治，10年後才放她見主，撈足醫療給付。「人生是愈精緻愈好」，尾大不掉只怕「妻嫌子笑」，甚者「知己無一人」。
科技改變了生態，因為科技來「治」人性，也翻修了孔夫子的養生雋語，「吾十有五，有志於學，十八把妹，二八戒酒，三十而立，四十而不和，五十而知天命，六十而耳順，七十隨心所欲不慾舉，八十不置產，九十不遠遊，一百不添衣，過了一百掛牆上。」
(錄影中，請微笑)
2009年5月15日 星期五
丫環
「將就的設計叫樣品，不叫產品」；
「沒有內部性的產品，會把錢燒光的」；
「RD只用各種方式去解釋設計，問題卻在『改變設計』」。.........
這些話應該都合乎公司現況，不談「擲地有聲」，對改善產品和管理不無小補，卻讓我的女老闆與我閉門約談好幾回。每當她言語傷人時，我就行使緘默權，保持沉默；其實心裡想的是老總統的一句話：「退此一步，即無死所」。畢竟，我沒有到屏東種田的退路。
昨天，第一櫃電動摩托車由南部出口銷歐洲，形勢比人強，她給了我辦公室鑰匙一把，一則肯定我是可信任的管理幹部，二則是以後早來晚去自由行動。我衡量她過去40多天的女強人行為，這份施捨不可妄自竊喜。俗話說：「丫環帶鑰匙，當家不做主。」
「沒有內部性的產品，會把錢燒光的」；
「RD只用各種方式去解釋設計，問題卻在『改變設計』」。.........
這些話應該都合乎公司現況，不談「擲地有聲」，對改善產品和管理不無小補，卻讓我的女老闆與我閉門約談好幾回。每當她言語傷人時，我就行使緘默權，保持沉默；其實心裡想的是老總統的一句話：「退此一步，即無死所」。畢竟，我沒有到屏東種田的退路。
昨天，第一櫃電動摩托車由南部出口銷歐洲，形勢比人強，她給了我辦公室鑰匙一把，一則肯定我是可信任的管理幹部，二則是以後早來晚去自由行動。我衡量她過去40多天的女強人行為，這份施捨不可妄自竊喜。俗話說：「丫環帶鑰匙，當家不做主。」
2009年5月1日 星期五
秘密
謝謝阿華的召集與破費，真耿耿於懷；其實我道出百不及一的男生「氣管炎」症候秘密。若Allen有空，依他的個頭和膚色，留些短髭，頗有幾分像那位遭大馬總理設計陷害的安華先生，讓他勻出空來敘述他的馬來風情和秘密。
其實秘密有兩種，分別是秘密與覓蜜；前者泛泛，後者引領生活泉源。年事漸長，會議空檔、舟車旅次和風簷小憩，恍惚中常因時地點擊腦際潛伏的映刻，自我會心的微笑無意間泛在嘴角眉稍。每每不經意的影像都勾勒出相關聯的、不可磨滅的回憶，是不可說的回憶，卻是來自難得的不經意，是苦求而不得的；闖進來的片片雲彩，有風有雨，當然也有陽光燦爛，是耐人咀嚼再三的過去。
「都六點了，還不起來，打卡晚了，又怪東怪西。」喔!這「河東獅吼」又讓我從「雲無心而出岫的覓蜜」恍惚間回到了秘密。
(記於五一勞動節)
其實秘密有兩種，分別是秘密與覓蜜；前者泛泛，後者引領生活泉源。年事漸長，會議空檔、舟車旅次和風簷小憩，恍惚中常因時地點擊腦際潛伏的映刻，自我會心的微笑無意間泛在嘴角眉稍。每每不經意的影像都勾勒出相關聯的、不可磨滅的回憶，是不可說的回憶，卻是來自難得的不經意，是苦求而不得的；闖進來的片片雲彩，有風有雨，當然也有陽光燦爛，是耐人咀嚼再三的過去。
「都六點了，還不起來，打卡晚了，又怪東怪西。」喔!這「河東獅吼」又讓我從「雲無心而出岫的覓蜜」恍惚間回到了秘密。
(記於五一勞動節)
2009年4月25日 星期六
能聚聚,真幸福！ 4/9 9:39
看這照片才感覺一定有些瘦了。
侯文詠曾說一個小故事﹐是他和太太開車到板橋﹐被拖吊了﹐去取車時﹐發現要付的錢比台北少了千餘﹐兩個人有賺到了的感覺﹐好痛快﹐就去大吃一頓﹐歡歡喜喜地回家。嘿,Mark！人生就要如此﹐並且朋友就是用來彼此尋開心的呀！
2009年4月18日 星期六
美國政府發佈之鋁中毒相關資料
ToxFAQ for Aluminum
This is a "fact sheet " about Aluminum toxicity issued by the Agency for Toxic Substances and Disease Registry ( Department of Health and Human Services , USA ). It was released in September 2008 and updated in Jan 27, 2009.
This is a "fact sheet " about Aluminum toxicity issued by the Agency for Toxic Substances and Disease Registry ( Department of Health and Human Services , USA ). It was released in September 2008 and updated in Jan 27, 2009.
2009年4月16日 星期四
智慧
有一次星期五晚上由工廠往北返家，接近泰山收費站時，發覺回數票用完了，掏出皮夾子，竟無分文，頓時驚駭莫名。方向盤向右、減速及翻遍置物斗，仍無解，頭上汗珠粒粒晶瑩，終於在手煞車旁的小箱子裡找出50元。
有一回由台北搭車回竹南工廠，因塞車，致晚到新竹車站，從新竹車站轉搭的苗栗客運已停班，摸摸口袋只有100來元，只好行軍返宿舍，晚上10點光景，行人稀落，獨享狗子的吠嚎，愈夜愈形單影雙，招惹警車跟隨。有幸，午夜前安抵宿舍。
上一次去台科大為在職碩士班講課，校方言明一趟給2000元的酬勞，下課後，教授遞來信封一個，聲稱薄酬外，略加車馬費，回家立即上繳，心中為賺到外快而竊喜。「怎麼少了600元？」聲音來自廚房，一時卡住了，進一步了解，原來我是加法算法，遇上了減法人。.
這一回同學聚會，回家高興說：「今晚賺了1700元。」聽者：「錢呢？」訴盡原委，老婆說：「你陪人吃飯配話，討人歡心，賠了300元，還自鳴得意。」一時恍然大悟。
有一回由台北搭車回竹南工廠，因塞車，致晚到新竹車站，從新竹車站轉搭的苗栗客運已停班，摸摸口袋只有100來元，只好行軍返宿舍，晚上10點光景，行人稀落，獨享狗子的吠嚎，愈夜愈形單影雙，招惹警車跟隨。有幸，午夜前安抵宿舍。
上一次去台科大為在職碩士班講課，校方言明一趟給2000元的酬勞，下課後，教授遞來信封一個，聲稱薄酬外，略加車馬費，回家立即上繳，心中為賺到外快而竊喜。「怎麼少了600元？」聲音來自廚房，一時卡住了，進一步了解，原來我是加法算法，遇上了減法人。.
這一回同學聚會，回家高興說：「今晚賺了1700元。」聽者：「錢呢？」訴盡原委，老婆說：「你陪人吃飯配話，討人歡心，賠了300元，還自鳴得意。」一時恍然大悟。
2009年4月13日 星期一
2009年4月7日 星期二
四月九日訂位資訊
4/9(四)晚上7:00已訂妥台北世貿聯誼社34樓包廂
訂位名義:台大EMBA資管所
10人包廂(到34樓會有專人引導至包廂)
地址:臺北市基隆路一段333號34樓(電梯只達33樓)
電話: 02-2723-2939
可停車於地下停車場(咱們有消費可有停車券)
訂位名義:台大EMBA資管所
10人包廂(到34樓會有專人引導至包廂)
地址:臺北市基隆路一段333號34樓(電梯只達33樓)
電話: 02-2723-2939
可停車於地下停車場(咱們有消費可有停車券)
2009年4月3日 星期五
聚會 04/08 (三) 晚餐
大家許久沒有碰面了，去年底想藉著小型鐵人賽吆喝大家出來聚聚，只來了三人。最近與PC大哥連絡，他說自從上次參加光明新村聚會後，就也沒再與大家見面了；下星期他會在台北，請大家星期三(04/08)晚上有空的話出來晚餐聊聊。
能否參加，請都出個聲，點名囉！
能否參加，請都出個聲，點名囉！
2009年3月30日 星期一
入世
「經 – 理 … 呦」，這稱呼還不能適應，卻是全廠人人喚之。這芝麻大的公司，竟然收容了失業的老頭；一切都怪Rayman Brother惹的禍。上個公司老闆趁越南土地證拖延未定，遂挪移建廠資金去澳大利亞，想趁空檔賺個50一百的，結果澳洲房地產崩盤，澳幣貶了30%。我一不忍心脫口說：「設若難以支撐，高薪的我無什負擔，可以暫停工作，救您燃眉之急。」他立即批准，我卻在家捱罵了40天。
這新工作是製造鋰電池的，用於電動機車，我幹品保經理，實際上是滿場飛，待遇是過去的一半，卻省得在家坐監。年齡 — 我最大，有點自我得意，這時局竟然還進退自如的換工作，何況是熱門的項目。
只是這些小傢伙，很會推責任，人在屋簷下，試用期間只有翻白眼撐著，還混的可以，早上8:00到晚上7:00，十天下來，臉上的皺紋和肚皮都復原了。總之，過日子嘛，不與年青人計較，何況自己也是年輕過來的啊。話說﹕「林沖上水滸之前，是十萬禁軍教頭，又怎樣﹖」
俗話說：「廟小菩薩大，水淺王八多」。
這新工作是製造鋰電池的，用於電動機車，我幹品保經理，實際上是滿場飛，待遇是過去的一半，卻省得在家坐監。年齡 — 我最大，有點自我得意，這時局竟然還進退自如的換工作，何況是熱門的項目。
只是這些小傢伙，很會推責任，人在屋簷下，試用期間只有翻白眼撐著，還混的可以，早上8:00到晚上7:00，十天下來，臉上的皺紋和肚皮都復原了。總之，過日子嘛，不與年青人計較，何況自己也是年輕過來的啊。話說﹕「林沖上水滸之前，是十萬禁軍教頭，又怎樣﹖」
俗話說：「廟小菩薩大，水淺王八多」。
2009年3月12日 星期四
愛笑
上星期六早上，雨來得陣勢不小，讓我在國父紀念館找不到約會的對象；「喂，喂，已經八點了，……喔，在公園的湖心見面」，還是手機幫了忙。
「翠亨亭」上有5-6人避雨，正喧鬧的做著晨操，兩位年過60的老朋友姍姍來遲，才發覺亭側掛了紅布一條，上書「愛笑俱樂部」。善意的眼光互動後，自然加入他們的活動；於是「哈，哈，口合……」的笑聲配合簡單擺動的肢體動作，哈將起來。
帶頭的自稱「許校長」，活動源自印度和泰國，據說：「笑，不管真笑或假笑，兩者帶動肢體和氣息間運作，是功效一致的」。活動配合天氣由「陳雷的風真透」開始，每唱一句之後，必須拍手三次並接三聲笑聲，於是「今仔日風真透」哈哈哈，「頭家的面臭臭」哈哈哈，笑聲不絕，多半是憋出來的假笑；剉冰舞、點鞭炮、射箭、放沖天炮、一把抓、相互擊掌……。
大夥臨別，要求新會員發表心得，最後發言的我說，「這一身汗，說明了感謝和驚訝，真是一項好活動；不過，之前在湖邊等人的片刻，雨中聽到來自亭子的陣陣聲音，好像Discovery裡動物求偶的呼喚」。頓時，這群老人真的笑翻了。
回家，被禁足了；不學點陽光燦爛的，清晨去搞什麼「曖」笑。
「翠亨亭」上有5-6人避雨，正喧鬧的做著晨操，兩位年過60的老朋友姍姍來遲，才發覺亭側掛了紅布一條，上書「愛笑俱樂部」。善意的眼光互動後，自然加入他們的活動；於是「哈，哈，口合……」的笑聲配合簡單擺動的肢體動作，哈將起來。
帶頭的自稱「許校長」，活動源自印度和泰國，據說：「笑，不管真笑或假笑，兩者帶動肢體和氣息間運作，是功效一致的」。活動配合天氣由「陳雷的風真透」開始，每唱一句之後，必須拍手三次並接三聲笑聲，於是「今仔日風真透」哈哈哈，「頭家的面臭臭」哈哈哈，笑聲不絕，多半是憋出來的假笑；剉冰舞、點鞭炮、射箭、放沖天炮、一把抓、相互擊掌……。
大夥臨別，要求新會員發表心得，最後發言的我說，「這一身汗，說明了感謝和驚訝，真是一項好活動；不過，之前在湖邊等人的片刻，雨中聽到來自亭子的陣陣聲音，好像Discovery裡動物求偶的呼喚」。頓時，這群老人真的笑翻了。
回家，被禁足了；不學點陽光燦爛的，清晨去搞什麼「曖」笑。
2009年3月1日 星期日
何價
容小弟在此針對傅大俠於「挨踢」文中提出的ITIL,ISO20000,CMMI及PMP，做些較具體的說明。這些課程，我都上過。最早是CMMI, 再來則是PMP，都在數年前上的；CMMI證照不知道要上哪去考，PMP則沒去考。ITIL及ISO20000則是最近才剛去上過的課；ITIL的基礎證照已經拿到，ISO20000 將在三星期後參加考試。
願意的話，麻煩各位鞋兒兄弟姐妹花點功夫看看，以目前您的了解，認為這些東東，對組織到底有沒價值？企業主會不會花資源去研究或引進(或者要如何切入，企業主才會有興趣探探究竟)？願意花多少代價去引進？您認為其發展的機會大概如何？
這四個東東，特性各有不同：
CMMI (Capability Mature Model, Integration) 自稱是一種流程改善的方法論，提供各種有效的流程元素，可用來改善專案或組織的流程，或跨組織之流程；內容由卡內基美隆大學軟體工程協會 SEI (Software Engineering Institute) 制定，該協會由美國政府幾個部會與卡內基美隆大學贊助，會員包括各主要軟體廠商、學術團體與專業個人。將組織能力的成熟度分為1-5級，最高為5級。引進CMMI的組織，要設定其欲達到的等級，通常都是由2級起跳，沒有1級的證書，因為只要有組織流程存在，就算1級了。評估的方法，稱為SCAMPISM(Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement)。
CMMI基本上是以軟體工程管控的觀點出發，但可以延伸擴展到其他領域使用，目前最廣泛的是擴展到人資管理，叫"People CMM"，用來與CMMI結合，以確保CMMI之順利運行，並擴大其效用及於全公司。
PMP(Project Management Professional)是一種證照，中文可翻為專案管理師，由美國PMI (Project Management Institute) 主導考試與發照，考試的依據為一本PMI出版的書PMBOK (Project Management Book of Knowledge), 講專案管理的九大知識領域與五大流程。不是IT專用的，但以土木、建設及軟體等工程人員使用較多。歐洲也有類似的證照，但不若PMP普及。這兩年，美國的CompTIA (Computing Technology Industry Association) 以PMBOK為主，加入軟體工程的高度動態與高度技術進化等特性，提供特別為軟體工程專案量身訂做的證照叫做CompTIA Project＋ 認證，不過似乎仍未普遍。
ITIL(Information Technology Infrastructure Library) 則是一個資訊服務管理(IT service management)最佳實務(Best Practice)的架構平台（Framework）,或稱形諸文字的常識(＂documented common sense＂) ，由英國商務部制定，version 2授權itSMF(IT Service Management Forum)來做考試與認證，version 3 則授權APMG。其實與CMMI一樣，都是著眼於流程效率、效用的改善，但ITIL標榜以"服務"為導向，也就是一切流程，一切思考都必須以對組織之business有貢獻為前提。證照基本上是對個人之ITIL知識做認證，CMMI則是評估組織之整體能力。
ISO20000, 條文是ISO引用ITIL version 2為基礎制定的(其實原先是英國的BS15000, ISO抄去改的, 就像抄BS7799改成ISO27001)，授權民間承作公證的團體機構實施認證。認證只有通過或不通過，沒有像CMMI的等級規定。認證主要是頒給組織的，確認其提供之"資訊服務流程"的管控實務，符合ISO20000的規定(但是，並不意味其服務的品質一定是良好的)。當然，必須有人來做ISO20000之認證與輔導的工作，針對欲從事這樣工作的人員，則辦理個人之資格認證，有內部稽核員、稽核員與導入顧問等證照之課程與認證考試。CMMI對個人的認證也有類似的安排，基本的訓練課程國內是有的，但不知是否也有地方可考試。
必須一提的是，雖然ISO20000是以ITIL為基礎，但取得認證只要符合ISO20000規定即可，並不一定要引進ITIL。如果組織並未使用任何公認的理論或架構，而想引進的話，ITIL是一個很方便的選項。
另外，CMMI的認證，只針對認證當時的狀況來核發，譬如說，"2008年9月15日通過CMMI 2級認證"，並沒有所謂"有效期限"以後如果還要再申領新的證書的話，必須重新來過一次認證。ISO20000則與其他的ISO認證一樣，一次認證過關後，每年再re-audit一次，證書可維持三年有效，三年後做一次較全面的re-audit就可再發一張三年效期的新證書。
by 阿草
願意的話，麻煩各位鞋兒兄弟姐妹花點功夫看看，以目前您的了解，認為這些東東，對組織到底有沒價值？企業主會不會花資源去研究或引進(或者要如何切入，企業主才會有興趣探探究竟)？願意花多少代價去引進？您認為其發展的機會大概如何？
這四個東東，特性各有不同：
CMMI (Capability Mature Model, Integration) 自稱是一種流程改善的方法論，提供各種有效的流程元素，可用來改善專案或組織的流程，或跨組織之流程；內容由卡內基美隆大學軟體工程協會 SEI (Software Engineering Institute) 制定，該協會由美國政府幾個部會與卡內基美隆大學贊助，會員包括各主要軟體廠商、學術團體與專業個人。將組織能力的成熟度分為1-5級，最高為5級。引進CMMI的組織，要設定其欲達到的等級，通常都是由2級起跳，沒有1級的證書，因為只要有組織流程存在，就算1級了。評估的方法，稱為SCAMPISM(Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement)。
CMMI基本上是以軟體工程管控的觀點出發，但可以延伸擴展到其他領域使用，目前最廣泛的是擴展到人資管理，叫"People CMM"，用來與CMMI結合，以確保CMMI之順利運行，並擴大其效用及於全公司。
PMP(Project Management Professional)是一種證照，中文可翻為專案管理師，由美國PMI (Project Management Institute) 主導考試與發照，考試的依據為一本PMI出版的書PMBOK (Project Management Book of Knowledge), 講專案管理的九大知識領域與五大流程。不是IT專用的，但以土木、建設及軟體等工程人員使用較多。歐洲也有類似的證照，但不若PMP普及。這兩年，美國的CompTIA (Computing Technology Industry Association) 以PMBOK為主，加入軟體工程的高度動態與高度技術進化等特性，提供特別為軟體工程專案量身訂做的證照叫做CompTIA Project＋ 認證，不過似乎仍未普遍。
ITIL(Information Technology Infrastructure Library) 則是一個資訊服務管理(IT service management)最佳實務(Best Practice)的架構平台（Framework）,或稱形諸文字的常識(＂documented common sense＂) ，由英國商務部制定，version 2授權itSMF(IT Service Management Forum)來做考試與認證，version 3 則授權APMG。其實與CMMI一樣，都是著眼於流程效率、效用的改善，但ITIL標榜以"服務"為導向，也就是一切流程，一切思考都必須以對組織之business有貢獻為前提。證照基本上是對個人之ITIL知識做認證，CMMI則是評估組織之整體能力。
ISO20000, 條文是ISO引用ITIL version 2為基礎制定的(其實原先是英國的BS15000, ISO抄去改的, 就像抄BS7799改成ISO27001)，授權民間承作公證的團體機構實施認證。認證只有通過或不通過，沒有像CMMI的等級規定。認證主要是頒給組織的，確認其提供之"資訊服務流程"的管控實務，符合ISO20000的規定(但是，並不意味其服務的品質一定是良好的)。當然，必須有人來做ISO20000之認證與輔導的工作，針對欲從事這樣工作的人員，則辦理個人之資格認證，有內部稽核員、稽核員與導入顧問等證照之課程與認證考試。CMMI對個人的認證也有類似的安排，基本的訓練課程國內是有的，但不知是否也有地方可考試。
必須一提的是，雖然ISO20000是以ITIL為基礎，但取得認證只要符合ISO20000規定即可，並不一定要引進ITIL。如果組織並未使用任何公認的理論或架構，而想引進的話，ITIL是一個很方便的選項。
另外，CMMI的認證，只針對認證當時的狀況來核發，譬如說，"2008年9月15日通過CMMI 2級認證"，並沒有所謂"有效期限"以後如果還要再申領新的證書的話，必須重新來過一次認證。ISO20000則與其他的ISO認證一樣，一次認證過關後，每年再re-audit一次，證書可維持三年有效，三年後做一次較全面的re-audit就可再發一張三年效期的新證書。
by 阿草
對價
猶太民族產生不少智者，依時代演進適時提供雋語服務人們，概略分列如下。
摩西：「Law is everything」。
耶穌：「Love is everything」。
佛洛伊德：「Sex is everything」。
馬克思：「Capital is everything」。
艾因斯坦：「Everything is relative」。
是否愈晚說話的，愈貼近我們當下的生活內涵？
摩西：「Law is everything」。
耶穌：「Love is everything」。
佛洛伊德：「Sex is everything」。
馬克思：「Capital is everything」。
艾因斯坦：「Everything is relative」。
是否愈晚說話的，愈貼近我們當下的生活內涵？
2009年2月20日 星期五
大大
1965年摩爾定律(Moore’s Law)提出「在相同晶片面積裡，植入電晶體的數目技術，每18個月翻兩番。」1976年，已自行修正為「翻一番」，40多年來，Intel公司奉行不渝，造就了該公司的科技權威和巨大財力。這種直線成長的策略，是高技術密集、高資本密集、高市場占有和「高產品替代率」。
回顧恐龍的時代，龐然大物的吃、喝、拉、撒、睡，都需要龐大的supply chain支撐。終於，草慢發、樹慢長、蟲是虫、動物是幼齒；趴下來的是最大的。
在潛力大的產業，也就是未開發的產業，一路發，是可行的。一旦產業有科技極限，市場胃口不佳，產品替代性不彰，就成夕陽。兩兆三星就是現世報。
「兼容並蓄」是「多元化」的中文說法。
回顧恐龍的時代，龐然大物的吃、喝、拉、撒、睡，都需要龐大的supply chain支撐。終於，草慢發、樹慢長、蟲是虫、動物是幼齒；趴下來的是最大的。
在潛力大的產業，也就是未開發的產業，一路發，是可行的。一旦產業有科技極限，市場胃口不佳，產品替代性不彰，就成夕陽。兩兆三星就是現世報。
「兼容並蓄」是「多元化」的中文說法。
2009年2月13日 星期五
挨踢
不是談暴力啦！「挨踢」的英文說法是IT。為維持資訊中心管理的建置規劃、安全和環境品質維護，感謝阿草提出的評核工具，如ITIL、ISO20000或CMMI、PMP的發展。唯各行業常見的資訊運作，簡列以下數種，若您活用了其中一種，在您的工作和產業領域中，是入行了。
1. ABC- Activity Based Costing. (作業成本法)
2. Bayesian Inference. (貝氏分析法-以假設信賴度，建立營收預測)
3. Bio-simulation. (生物模擬法)
4. Combinational Optimization. (組合最佳化法)
5. Constraint Analysis. (限制分析法)
6. Experimental Design. (實驗設計法)
7. Future Value Analysis. (未來價值分析法-貨幣外推分析)
8. Monte Carlo Simulation. (蒙地卡羅模擬法-評估RD的因素)
9. Multiple Regression Analysis. (複迴歸分析法-非財務自變數對財務的觀察)
10. Neural Network Analysis. (神經網路分析法-預測疾病成因)
11. Textual Analysis. (文本分析-關鍵字與語意的分析)
12. Yield Analysis. (收益分析-半導體製程管制)
13. SPC- Statistics Process Control. (統計製程管制法-Cpk, Ca, Cp的製程管理)
14. PLM-Product Lifecycle Management. (產品周期管理法)
實務上，「目標導向」迫使資訊工作者不得不開發自用的軟體，以迎合老闆的怪癖；除了以SAS、Minitab等平台為基礎，也有混搭(crossover)的偏方，或稱雞尾酒(cocktail)架構，各顯神通成為獨門秘笈，都在於達成內部性的目標；而內部的資訊儲存管理在於掌握資源規劃（Resource Planning）、狀態追蹤（Status Tracking）、設計自動化（Design Automation）與品質確保（Quality Assurance）等作業流程。
日常操兵，軟體常以嫁接(graft)達成省時、省力、省成本，這就得借重IT評核工具，如ITIL、ISO20000、CMMI及PMP；欲使資訊管理精準，請找阿草一探究竟。
1. ABC- Activity Based Costing. (作業成本法)
2. Bayesian Inference. (貝氏分析法-以假設信賴度，建立營收預測)
3. Bio-simulation. (生物模擬法)
4. Combinational Optimization. (組合最佳化法)
5. Constraint Analysis. (限制分析法)
6. Experimental Design. (實驗設計法)
7. Future Value Analysis. (未來價值分析法-貨幣外推分析)
8. Monte Carlo Simulation. (蒙地卡羅模擬法-評估RD的因素)
9. Multiple Regression Analysis. (複迴歸分析法-非財務自變數對財務的觀察)
10. Neural Network Analysis. (神經網路分析法-預測疾病成因)
11. Textual Analysis. (文本分析-關鍵字與語意的分析)
12. Yield Analysis. (收益分析-半導體製程管制)
13. SPC- Statistics Process Control. (統計製程管制法-Cpk, Ca, Cp的製程管理)
14. PLM-Product Lifecycle Management. (產品周期管理法)
實務上，「目標導向」迫使資訊工作者不得不開發自用的軟體，以迎合老闆的怪癖；除了以SAS、Minitab等平台為基礎，也有混搭(crossover)的偏方，或稱雞尾酒(cocktail)架構，各顯神通成為獨門秘笈，都在於達成內部性的目標；而內部的資訊儲存管理在於掌握資源規劃（Resource Planning）、狀態追蹤（Status Tracking）、設計自動化（Design Automation）與品質確保（Quality Assurance）等作業流程。
日常操兵，軟體常以嫁接(graft)達成省時、省力、省成本，這就得借重IT評核工具，如ITIL、ISO20000、CMMI及PMP；欲使資訊管理精準，請找阿草一探究竟。
2009年2月8日 星期日
放下
謝謝阿草報導張鴻章院長七十壽宴花絮；徐嘉利學長僅憑一句閒話，竟在四年後主辦這聚會，著實令人感動。
EMBA成立的甘苦和秘辛，張院長席間娓娓道來；當年屆齡退休，仍無私無畏的為台大繫繼往，為產業開未來。真是大張大闔，器度恢宏。
證嚴法師臨別，仍殷切叮嚀「放下」，唯有放空自我，才能找到自己。其實法鼓山的莊嚴宏觀，只是迎合凡人的必需，以引導眾生回歸自然的台階。
堯舜以降，一個無神的沃土，儒、道、墨、法、佛，皆勸化「守其本真」，卻因社會富裕而滋生百教。套句現在的說法，即衍生性產品；是當時民間商人創造的多元化「消費性」產業，消化市場過剩的資產，也因群聚才可帶動資源轉移。
但是信仰的迎拒，君王的好惡，差異化下，竟推挽各代興衰，使歷史澎湃。明、清的積弱不振，始於閉門自大，究其因，放不下矣。
EMBA成立的甘苦和秘辛，張院長席間娓娓道來；當年屆齡退休，仍無私無畏的為台大繫繼往，為產業開未來。真是大張大闔，器度恢宏。
證嚴法師臨別，仍殷切叮嚀「放下」，唯有放空自我，才能找到自己。其實法鼓山的莊嚴宏觀，只是迎合凡人的必需，以引導眾生回歸自然的台階。
堯舜以降，一個無神的沃土，儒、道、墨、法、佛，皆勸化「守其本真」，卻因社會富裕而滋生百教。套句現在的說法，即衍生性產品；是當時民間商人創造的多元化「消費性」產業，消化市場過剩的資產，也因群聚才可帶動資源轉移。
但是信仰的迎拒，君王的好惡，差異化下，竟推挽各代興衰，使歷史澎湃。明、清的積弱不振，始於閉門自大，究其因，放不下矣。
2009年2月3日 星期二
01/31張院長70壽宴
01/31台大 EMBA的前期同學們為創立台灣第一所EMBA的管理學院院長張鴻章博士辦了70 歲壽宴，在台北市忠孝東路四段永福樓，席開三桌；參加者多數為第一、二屆的校友，以及與張院長有工作接觸或師生情誼的EMBA校友與在學學員。壽宴由資管博士也是EMBA第一屆校友的徐嘉利發起，本班有傅大俠與阿草兩人參加，出席率25%，也算是高出席率了。貼上幾張相片讓大家瀏覽幾個活動鏡頭。
與會者合照:
迎接院長的陣仗：
傅大俠代表致贈簽名卡給院長(簽名卡由傅大俠製作)
阿草參加合唱團獻唱
把酒言歡
輪到阿草致賀詞
傅總致賀詞
與會者合照:
迎接院長的陣仗：
傅大俠代表致贈簽名卡給院長(簽名卡由傅大俠製作)
阿草參加合唱團獻唱
把酒言歡
輪到阿草致賀詞
傅總致賀詞
2009年1月30日 星期五
新春新運道
今年春節假期長，大伙大概都安排了大堆頭行程，我昨天才從老家宜蘭回到新竹，在此向眾家鞋兒們拜個晚年，祝大家好運長在，順心如意！
傅大俠過年埋頭樂讀，不可讀「輸」，讀「禁輸」就可；不過，這年頭好像不時興禁這玩藝兒；一不小心，不都是滿手盡是？
但願今年就能乾坤扭轉，由剝而復，好運道來到！
阿草
傅大俠過年埋頭樂讀，不可讀「輸」，讀「禁輸」就可；不過，這年頭好像不時興禁這玩藝兒；一不小心，不都是滿手盡是？
但願今年就能乾坤扭轉，由剝而復，好運道來到！
阿草
2009年1月22日 星期四
看書
網路上什麼沒有？這年頭還幹這檔驢事！真還有空把摸紙本的讀物嗎？可真是怪胎喔。
其實窮人沒什麼大志，書中自有黃金屋的說法，是唯一的自遣之道。為工作所涉獵的資訊有其時效性和侷促性；放眼古人的智慧，歷久彌新，有願親炙。趁圖書館還開著，急忙準備年假的糧秣。
書上，映入眼簾的第一句話，合了我意，也合了年節不可看「輸」必須看「贏」的氣氛，曰：「雪夜閉門讀禁書。」
其實窮人沒什麼大志，書中自有黃金屋的說法，是唯一的自遣之道。為工作所涉獵的資訊有其時效性和侷促性；放眼古人的智慧，歷久彌新，有願親炙。趁圖書館還開著，急忙準備年假的糧秣。
書上，映入眼簾的第一句話，合了我意，也合了年節不可看「輸」必須看「贏」的氣氛，曰：「雪夜閉門讀禁書。」
2009年1月20日 星期二
2009年1月19日 星期一
小啟
親愛的87級EMBA同學,
貴屆報名參加本次活動的同學目前共計四位, 名單如附. 張院長跟我們這兩屆比較熟悉. 今天我們有緣成為EMBA的一家人, 全賴張院長的推動. 其他還沒報名的同學, 如果1/31中午還沒有別的計劃, 是不是能一起來同樂? 敬候回音.
Best Regards,
嘉利 (ntu徐嘉利 [f86722053@ntu.edu.tw])
87-石賜亮
87-張日炎
87-傅忠正
87-湯錦泓
貴屆報名參加本次活動的同學目前共計四位, 名單如附. 張院長跟我們這兩屆比較熟悉. 今天我們有緣成為EMBA的一家人, 全賴張院長的推動. 其他還沒報名的同學, 如果1/31中午還沒有別的計劃, 是不是能一起來同樂? 敬候回音.
Best Regards,
嘉利 (ntu徐嘉利 [f86722053@ntu.edu.tw])
87-石賜亮
87-張日炎
87-傅忠正
87-湯錦泓
2009年1月15日 星期四
小學生造句
1、題目：一邊....一邊....
小朋友寫：他一邊脫衣服，一邊穿褲子。
老師批語：他到底是要脫還是要穿啊？
2、題目：其中
小朋友寫：我的其中一只左腳受傷了。
老師批語：你是蜈蚣嗎？
3、題目：陸陸續續
小朋友寫：下班了，爸爸陸陸續續的回家了。
老師批語：你到底有幾個爸爸呀？
4、題目：難過
小朋友寫：我家門前有條水溝很難過。
老師批語：老師更難過。
5、題目：又....又.....
小朋友寫：我的媽媽又矮又高又胖又瘦。
老師批語；你的媽媽是變形金鋼嗎？
6、題目：你看
小朋友寫：你看什麼看！沒看過啊？
老師批語：沒看過。
7、題目：欣欣向榮
小朋友寫：欣欣向榮榮告白。
老師批語：連續劇不要看太多了！
8、題目：好吃
小朋友寫：好吃個屁。
老師批語：有些東西是不能吃的。
9、題目：天真
小朋友寫：今天真熱。
老師批語：你真天真。
10、題目：果然
小朋友寫：昨天我吃水果，然後喝涼水。
老師批語：是詞組，不能分開的。
11、題目：先....再....，例題：先吃飯，再冼澡。
小朋友寫：先生，再見！
老師批語：想像力超過了地球人的智慧。
12、題目：況且
小朋友寫：一列火車經過，況且況且況且況且況且況。( 請唸出來)
老師批語：我死了算了。
小朋友寫：他一邊脫衣服，一邊穿褲子。
老師批語：他到底是要脫還是要穿啊？
2、題目：其中
小朋友寫：我的其中一只左腳受傷了。
老師批語：你是蜈蚣嗎？
3、題目：陸陸續續
小朋友寫：下班了，爸爸陸陸續續的回家了。
老師批語：你到底有幾個爸爸呀？
4、題目：難過
小朋友寫：我家門前有條水溝很難過。
老師批語：老師更難過。
5、題目：又....又.....
小朋友寫：我的媽媽又矮又高又胖又瘦。
老師批語；你的媽媽是變形金鋼嗎？
6、題目：你看
小朋友寫：你看什麼看！沒看過啊？
老師批語：沒看過。
7、題目：欣欣向榮
小朋友寫：欣欣向榮榮告白。
老師批語：連續劇不要看太多了！
8、題目：好吃
小朋友寫：好吃個屁。
老師批語：有些東西是不能吃的。
9、題目：天真
小朋友寫：今天真熱。
老師批語：你真天真。
10、題目：果然
小朋友寫：昨天我吃水果，然後喝涼水。
老師批語：是詞組，不能分開的。
11、題目：先....再....，例題：先吃飯，再冼澡。
小朋友寫：先生，再見！
老師批語：想像力超過了地球人的智慧。
12、題目：況且
小朋友寫：一列火車經過，況且況且況且況且況且況。( 請唸出來)
老師批語：我死了算了。
2009年1月14日 星期三
聚聚
響應傅大俠的召喚，我參加一個。大家聚會一下。
今天參加ITIL初階的認證考試，題目其實頗簡單，但是收費相當貴，必須是要先上過經授權的課才可報名考試，上三天課要兩萬多(還是經打折優待的價格，原價三萬多)，考試再交報名費4,500。然後，如果要弄到高階的所謂expert執照，還需六、七門課與考試，每門都比這初階的貴許多(新的辦法據說是5~8萬一門，價格尚未定案)，而且愈高階愈貴，真是非常搶錢，錢的門檻，比真正學會這些東東，考過這些試高了太多；應該是只要能考過就可發照吧；蠻荒時代，力氣大的要搶就搶，不服氣也沒辦法，文明時代，權大勢大的也是要搶就搶，抱不平又能奈何。真是聚財一族。
阿花宣稱是一堆古聖先賢轉世再生，哇，還真熱鬧，不知這小小身軀怎能載得動這許多頭，也忒委屈了這一缸子偉人(鄭重聲明，我不是說花瓶像缸子，只是慣用語啦)，應該好擠吧，都聚聚在一堂了。
今天參加ITIL初階的認證考試，題目其實頗簡單，但是收費相當貴，必須是要先上過經授權的課才可報名考試，上三天課要兩萬多(還是經打折優待的價格，原價三萬多)，考試再交報名費4,500。然後，如果要弄到高階的所謂expert執照，還需六、七門課與考試，每門都比這初階的貴許多(新的辦法據說是5~8萬一門，價格尚未定案)，而且愈高階愈貴，真是非常搶錢，錢的門檻，比真正學會這些東東，考過這些試高了太多；應該是只要能考過就可發照吧；蠻荒時代，力氣大的要搶就搶，不服氣也沒辦法，文明時代，權大勢大的也是要搶就搶，抱不平又能奈何。真是聚財一族。
阿花宣稱是一堆古聖先賢轉世再生，哇，還真熱鬧，不知這小小身軀怎能載得動這許多頭，也忒委屈了這一缸子偉人(鄭重聲明，我不是說花瓶像缸子，只是慣用語啦)，應該好擠吧，都聚聚在一堂了。
2009年1月13日 星期二
祝壽
大家一起參加1月31日給張鴻章院長的70壽宴，如何？
張院長常在下課時間巡視各課堂，噓寒問暖；有次，講台遺留數個便當，因為企業高官同學飯局多，不屑廉價飯盒。張院長問清原委後，遂打包回家，作為他與夫人數日所需。
台大EMBA的創辦，無中生有、蓽路藍縷，所謂：「天地萬物生於有，有生於無。」張院長與湯明哲博士為台灣企業注入活水的「無為無不為」當之無愧。
EMBA對我而言在求知之外是「延壽計畫」，甚至畢業後，在徐嘉利學長的網路徵才運作下，48.5歲竟然從水泥業跨進網路卡製造，今天竟染指工業電腦代工，心存感激。
張院長常在下課時間巡視各課堂，噓寒問暖；有次，講台遺留數個便當，因為企業高官同學飯局多，不屑廉價飯盒。張院長問清原委後，遂打包回家，作為他與夫人數日所需。
台大EMBA的創辦，無中生有、蓽路藍縷，所謂：「天地萬物生於有，有生於無。」張院長與湯明哲博士為台灣企業注入活水的「無為無不為」當之無愧。
EMBA對我而言在求知之外是「延壽計畫」，甚至畢業後，在徐嘉利學長的網路徵才運作下，48.5歲竟然從水泥業跨進網路卡製造，今天竟染指工業電腦代工，心存感激。
2009年1月10日 星期六
大家新年好！
大家有什麼新計劃﹑新抱負啊？要分享﹐好讓大家一起祝福你喔！
阿草﹐新氣象﹐好！加油！！！
對了﹐我覺得我也是羅賓漢轉世—因為認為國民年金是惡法﹐我女兒的收入是零﹐居然不算低收入戶﹐也要她繳費！？因此﹐這是惡法﹐是羅賓漢要對抗的那種惡法﹐我幫她決定不交。
還有﹐我也是孫叔敖轉世—因為有一次我和女兒一起出門﹐門口就一堆狗屎﹐我怕別人踩到﹐所以找了個厚紙板把它清理掉。榮譽感油然而生﹐立刻向女兒宣布︰原來我是孫叔敖轉世呀！
於是﹐我的名字應該是︰阿花．顏肥．哪兒遜．孫叔敖．羅賓漢．羊
阿草﹐新氣象﹐好！加油！！！
對了﹐我覺得我也是羅賓漢轉世—因為認為國民年金是惡法﹐我女兒的收入是零﹐居然不算低收入戶﹐也要她繳費！？因此﹐這是惡法﹐是羅賓漢要對抗的那種惡法﹐我幫她決定不交。
還有﹐我也是孫叔敖轉世—因為有一次我和女兒一起出門﹐門口就一堆狗屎﹐我怕別人踩到﹐所以找了個厚紙板把它清理掉。榮譽感油然而生﹐立刻向女兒宣布︰原來我是孫叔敖轉世呀！
於是﹐我的名字應該是︰阿花．顏肥．哪兒遜．孫叔敖．羅賓漢．羊
信用卡掛失服務比一比
01/07回老家宜蘭，晚上發現皮夾不在身上，打電話要兒子在新竹家裡找找，回話說找不到，決定先辦掛失，等01/10回新竹再自己好好找找看，於是有了與三家銀行信用卡服務中心的接觸經驗，三張都是白金卡，我都一樣要求是否可將卡片暫時停用到01/10,如果找到就恢復使用，結果各有不同回應，分享給大家比較一下：
富邦： 掛失卡片如要取消掛失，恢復使用，必須在掛失當天23:00前請求恢復，過時將寄出新卡，收取掛失費用1,000，但一星期內，如找到舊卡掛號寄回，則可取消掛失費用。
中信：恢復使用，按規定須在掛失後24小時內提出，但我們可以特別替您保留到01/10 下午六點，如未提出恢復，掛失費用為1,000。
玉山：您的卡片掛失不收費，為避免被盜刷風險，建議您立即確定掛失，卡片將在半小時後失效，我們會在3~5天內將新卡片寄到。
站在客戶的角度，不知您會比較喜歡哪一家的回應？
當我與這三家一一交涉完，已接近午夜一點了；太座大人這才放心準備要睡了，到行李袋裡找盥洗用具時，居然發現我的皮夾是被她收到包包裡，她卻完全忘了，什麼時間收的，也毫無印象，又是烏龍事件一樁；不同的是，以前搞烏龍的都是本人，這次竟然變成永遠都不會出錯的太座大人；但是按照愛妻三大守則，我看還是自己出面自首說是本人一時糊塗放錯包包比較聰明啦。
富邦： 掛失卡片如要取消掛失，恢復使用，必須在掛失當天23:00前請求恢復，過時將寄出新卡，收取掛失費用1,000，但一星期內，如找到舊卡掛號寄回，則可取消掛失費用。
中信：恢復使用，按規定須在掛失後24小時內提出，但我們可以特別替您保留到01/10 下午六點，如未提出恢復，掛失費用為1,000。
玉山：您的卡片掛失不收費，為避免被盜刷風險，建議您立即確定掛失，卡片將在半小時後失效，我們會在3~5天內將新卡片寄到。
站在客戶的角度，不知您會比較喜歡哪一家的回應？
當我與這三家一一交涉完，已接近午夜一點了；太座大人這才放心準備要睡了，到行李袋裡找盥洗用具時，居然發現我的皮夾是被她收到包包裡，她卻完全忘了，什麼時間收的，也毫無印象，又是烏龍事件一樁；不同的是，以前搞烏龍的都是本人，這次竟然變成永遠都不會出錯的太座大人；但是按照愛妻三大守則，我看還是自己出面自首說是本人一時糊塗放錯包包比較聰明啦。
2009年1月9日 星期五
赦免
在北京戰爭學院演講廳，一位將軍，不到五十歲，正對濟濟一堂各軍種的菁英份子作「未來戰爭」的講座；年輕軍官的問題包羅萬項、雪片而來。
突如其來的：「有第三次世界大戰嗎？我國未來的敵人是美國嗎？」
將軍：「不可能，自韓戰以降，越戰、阿富汗，雙方對上，美帝必敗。」
再問：「那潛在的敵人是誰？」
將軍：「台灣。」
全場嘩然：「怎麼會是國民黨。」
將軍：「我是說台灣。在過去的金門砲戰至今，台灣以一千多萬人干擾了我國十幾億人口的政策和軍備，有六十年了；這一百倍的反動勢力至今未消減。」
又問：「在三個代表、四個堅持、四化的改革開放下，我國國力大增。今天的潛在敵人又是誰？」
將軍：「台灣。在過去的石油危機、亞洲金融風報和去年的世界金融海哮，讓我們著眼點由軍事優勢轉變為經濟力量；因為台灣至今都杵著，沒事。」
追問：「那怎麼著？」
將軍：「最近我們的研究由紐約華爾街、倫敦、蘇黎世、法蘭克福、東京，直搗台灣內部，發現經濟又和政治掛鈎，終於發現了這一百倍反動勢力的源頭，竟然是台灣獨立；不過台灣搞獨立的也不過二、三十萬人，卻牽制了全島的安寧。」再進一步探討：「這一小撮人的生存動力，念念在於分食暗槓的一筆巨款，獨立與否無關緊要。」於是在戰略和戰術上：「只要掐掉這火種；噓，台灣就掛了。」
(純瞎話)
突如其來的：「有第三次世界大戰嗎？我國未來的敵人是美國嗎？」
將軍：「不可能，自韓戰以降，越戰、阿富汗，雙方對上，美帝必敗。」
再問：「那潛在的敵人是誰？」
將軍：「台灣。」
全場嘩然：「怎麼會是國民黨。」
將軍：「我是說台灣。在過去的金門砲戰至今，台灣以一千多萬人干擾了我國十幾億人口的政策和軍備，有六十年了；這一百倍的反動勢力至今未消減。」
又問：「在三個代表、四個堅持、四化的改革開放下，我國國力大增。今天的潛在敵人又是誰？」
將軍：「台灣。在過去的石油危機、亞洲金融風報和去年的世界金融海哮，讓我們著眼點由軍事優勢轉變為經濟力量；因為台灣至今都杵著，沒事。」
追問：「那怎麼著？」
將軍：「最近我們的研究由紐約華爾街、倫敦、蘇黎世、法蘭克福、東京，直搗台灣內部，發現經濟又和政治掛鈎，終於發現了這一百倍反動勢力的源頭，竟然是台灣獨立；不過台灣搞獨立的也不過二、三十萬人，卻牽制了全島的安寧。」再進一步探討：「這一小撮人的生存動力，念念在於分食暗槓的一筆巨款，獨立與否無關緊要。」於是在戰略和戰術上：「只要掐掉這火種；噓，台灣就掛了。」
(純瞎話)
2009年1月6日 星期二
訂閱：
意見 (Atom)
